【摘要】随着我国现代化建设的不断发展，建设单位对于项目施工的安全性与文明性提出了越来越高的要求，如何采用精细化、一体化的管理方式提高施工管理工作的效率与质量已经成为建设单位十分重要的研究课题之一，本文对安全文明施工的具体操作方法进行了详细的阐述与分析，希望可以起到参考作用。
【关键词】施工现场；安全生产；精细化管理
当前我国已经进入到城镇化建设的关键阶段，各工程项目的规模与复杂性进一步提升，在管理过程中也体现出各种各样的问题。对于安全文明施工管理工作来说，长期、普遍存在文明施工、安全施工以及管理涣散等不良现象。施工安全是施工单位需要重点关注的问题之一，保护施工人员在施工过程中不受到任何形式的伤害是施工单位义不容辞的责任。然而，随着我国房地产行业的快速发展，部分施工单位为了节约施工成本，缩短施工周期，没有充分了解施工安全管理工作的重要性，造成严重的施工安全问题，下图为2004-2012年我国建筑施工事故主要类型与分布。
由上图可知，高处坠落与施工现场坍塌是引发施工安全事故的两大主要因素，因此，施工单位需要进一步加强对于各项设施的管理。
1、文明施工与安全施工
文明施工与安全施工是一个密不可分的整体，也是新形势下对下项目施工建设的基本要求。施工单位需要在项目建设的初始阶段就加强整体的协调、组织与规划，为资产、结构以及设备的安全奠定良好的基础。
安全施工指的是在具体的施工过程中，依照施工规划与施工进度，由管理人员负责对施工现场进行科学有效的调理与部署。综合运用各种安全措施，严格依照具体的施工需求与各项规章制度提高现场施工操作的合理性与安全性。
文明施工是我国现代化建设不断发展的必然产物，安全施工要求施工单位对各项施工程序进行科学有效的规范与设计，在具体的施工过程中不对周围居民造成骚扰，也不对周围环境造成破坏，与各方面的卫生管理要求相一致，将现代化施工的各项规范充分体现出来。文明施工与安全施工是一对相辅相成的关系。安全施工需要在文明施工的前提下进行，对于安全施工来说，文明施工又是安全施工的保证。在我国建筑行业不断发展的过程中，施工单位所需要使用的各项管理技术也要依照具体的施工需求以及行业规范进行科学有效的落实。
2、施工安全事故诱因
为了能够在施工过程中最大程度将可能出现的安全事故控制在最低限度内，施工单位需要对参与项目施工的工作人员进行严格有效的管理与约束，强化项目施工的组织性与纪律性。由人为因素所引发的施工安全问题本质上来自于人的意识判断失误，人的行为与思路在出现的错误的情况下会给整体项目施工留下严重的安全隐患，人的失误是由许多方面的原因所造成的，比如业务不熟练、安全意识差、教育程度不够、生理缺陷以及生病等。在人的主观性格方面，注意力不集中、处事容易冲动、性格急躁也是引发施工安全的重要原因。另外，施工现场所使用的施工设备质量不合格、施工环境差以及长时间工作等因素也会引发施工安全问题。
在物的因素方面，现场施工所需要使用到的各种机械设备可能会存在各方面的质量问题，由于物的因素所引发的不安全问题在种类上各自存在着比较明显的差异，若没有对各项危险因素进行科学有效的控制，很可能会使小的安全事故扩大为严重的安全隐患。
在环境因素方面，对安全性造成影响的因素主要包含雨雪恶劣天气、风速、气温、自然环境以及机器设备等，不良环境下一定程度上会对物与人的状态造成影响，自然环境因素对于人的影响还体现在判断与操作等方面，对于具体的施工操作造成了比较大的阻碍。
在管理因素方面，施工现场管理工作的质量对于施工人员的活动安全性有着十分重要影响，具体的施工现场管理工作通常包含技术管理、物料管理与人员组织管理等，影响施工安全性的因素通常包含管理实施效果、管理有效性、管理程序以及管理制度等。在以往的管理工作实践分析中，施工管理人员需要对事故产生原因与现场管理情况进行深入的研究与分析。管理混乱是造成施工事故的主要原因之一，管理混乱问题具体体现在管理制度执行不到位、管理制度本身存在缺陷以及管理人员对于安全管理工作的重视力度不足等方面，这就需要施工单位综合运用各种手段不断提高自身的管理工作落实水平。
3、我国安全文明施工中存在的问题
安全文明施工中，施工单位领导人员所起到的作用是决定性的，领导是负责指挥管理工作的重要人员。若在管理思想上出现严重错误，很可以会给管理人员现场的管理操作造成错误与偏差。
当前我国部分施工单位在各项管理工作中所投入的重视力度远远无法满足需求，仅仅认为施工操作才是项目施工的主要内容，将过多的注意力集中在于施工成本与施工周期的控制上，认为只要能够在规定的时间内将全部的施工工作落实到位就已经完成了全部的工作。造成施工质量监督、监理以及设计等方面都没有依照文明施工的有关要求落实到位。在没有重大事情发生的情况下，就认为整个工程项目在管理工作方面不需要投入任何的工作力度。
部分施工单位的领导过于强调工程项目经济利益的重要性，没有对施工安全管理的具体需求进行全面的分析，一定程度上存在侥幸进而轻视安全管理方面的工作，对于文明施工的要求也只是做做表面文章，没有系统、全面地对施工安全管理计划进行科学有效的设计。
4、应用措施
4.1实行标准化管理
对项目工作施工现场进行标准化管理一方面能够使现场施工人员对于各项施工操作的具体要求有一个全面的了解，另一方面也对现场管理人员来说，在执行安全管理工作任务的过程中也可以得到更多制度方面的支持，使管理工作落实的得更加顺畅，对于各项标准化管理办法进行科学合理的制定，也能够提高管理工作的科学性与合理性，监理单位在对施工现场进行监督的过程中也可以根据具体的标准化管理办法对管理人员的工作效果进行检查与分析，使管理人员的日常工作有着更加充分的指导与约束，最大程度上提高现场管理人员的
4.2引入先进的管理技术
当前我国已经全面进入信息化时代，各项先进的安全管理技术也可以应用到日常的管理工作中，施工单位可以通过计算机技术对来自各方面的危险因素进行统一的计算，提高危险因素分析准确性与科学性。
结语：
施工单位需要综合运用各种技术手段与先进的管理思路，进一步给予安全文明施工高度的重视，最大程度上提高现场施工管理的安全性与有效性，一方面要为施工人员与路上行人创造一个安全的活动空间，另一方面也要进一步提高现场施工管理工作的效率与质量，将项目工程建设的经济效益与社会效益充分发挥出来。