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从机制建设与素质提升入手,切实提高办公室服务质量

日期:2018-07-17 02:24:15 浏览次数:

  摘要:从完善制度,健全机制,促进办公室服务质量不断提升;增强本领,提升素质,不断加强企业办公室自身建设等方面入手,切身提高办公室服务质量。
  关键词:办公室工作 机制建设 素质提升
  企业办公室是保证企业上传下达、决策畅通的中枢部门。办公室服务质量事关企业执行效率。因此,要积极探索做好企业办公室工作的新思路、新机制、新方法,从制度建设与素质提升入手,努力实现办公室工作由被动服务向主动服务转变,由滞后服务向超前服务转变,由常规服务向创造性服务转变,努力达到服务动机与效果的高度统一,为促进企业持续有效科学发展做出贡献。
  一、完善制度,健全机制,促进办公室服务质量不断提升
  服务是办公室的立身之本、发展之基、有为之源。办公室要通过抓制度,强规范;抓机制,促创新;争先进,出成果等措施,不断提升办公室服务质量,以有为争有位,以有为促发展。
  (一)抓制度,强规范
  制度是确保办公室工作运转通畅、程序严格、行为规范的重要保证。办公室要及时根据新的形势和任务的变化,及时对各项规章制度进行充实完善,使之更符合工作需要,使每一项工作都有具体的规范,每一项流程都有严格的规定,并推行工作问责,提高制度执行力,使办公室工作按照岗位职责规范高效有序地运转。以公文制发与处理为例,切实按照《公文制发制度及标准流程》要求,保证公文“精确、慎重、及时、高效”。
  (二)抓机制,促创新
  面对日常工作量大、头绪多、涉及面广的实际情况, 企业办公室要充分发挥自身职能作用,推进工作创新,进一步建立完善科学运转机制,提高办事效率。一是健全完善精文简会机制,要借助网络信息化这一平台,大力推进网上办公,实现网上通知、网上发文、网上传达会议精神,并切实按照上级要求落实好精文简会的各项规定,推进文风会风转变。要严把“文件关”,严格公文制发程序,提高质量,控制数量。要严把“会议关”,严格会议审批制度,提倡开短会、综合性会,减少会议次数,提高工作效率,降低会议成本。要积极推广网上办公,实现无纸化办公。二是健全完善制度工作程序。要坚持“用权有度,办事受控,操作规范,程序透明”的原则,建立服务首接负责制和服务承诺制,对各类报告、请示及反映的问题,按照规定及流程,稳妥进行处理。三是建立健全应急处理机制。要充分发挥办公室的信息主渠道作用,加强与各个方面的联系和沟通,制定重大问题应急处理预案,在协助处理突发性事件上,努力做到反应灵敏、调度及时、协调有力、处置有效,为领导多补台、多服务,积极维护企业和领导形象。
  (三)争先进,出成果
  没有竞争就没有压力和动力,没有争先创优的精神就不能干好办公室工作。办公室工作要敢于创行争优,力求单项工作求突破,整体工作上水平。要推行目标化管理,分岗位制定全年的各自工作目标,能量化的一律量化,不能量化的作出年度工作标准描述,下发到每个人,使每个人都能目标明确,任务清晰,年底据此作为工作评价、评优树模的主要依据。要改进方式方法,优选调研课题,排出运行计划,强化组织运行,多出成果、出好成果。要深入挖掘企业内部的成功经验和先进做法,找出工作亮点,为企业领导提供更好的信息服务。要本着先进性、针对性的原则,选样板、树典型,使办公室工作人员比有方向、学有榜样、赶有目标,发挥好示范作用,以点带面,全面提高。要通过办公网络进行经验交流,组织开展优秀调研报告、优秀信息评选活动,开展工作研讨,组织文稿赏析等活动,提升办公室各项业务水平。
  二、增强本领,提升素质,不断加强企业办公室自身建设
  办公室是企业的枢纽,更是展示企业形象的窗口,岗位的特殊性,要求办公室人员素质高、作风优,要以做事有“灵气” 、服务接“地气”、工作有“底气”来确保做事高效率、工作高质量。
  (一)做事要有“灵气”
  做事需要方法,需要策略,更需要灵气。办公室工作人员的灵气在于有一个好的思维方式。要坚持系统思维,多层次、多角度分析问题,提高处理复杂问题的能力;坚持多向思维,增强工作的科学性,不断深化服务层次;坚持超前思维,增强工作的主动性,高起点、高质量地完成各项任务;坚持逆向思维,及时总结规律,提高工作层次和质量。要做到这一点,一方面,要认真学习上级方针、政策、会议精神,积极向上沟通,及时了解上级的意图和部署,站在大局的高度去思考、筹划和处理问题,确保上下左右联动。另一方面,要积极适应形势变化,通过思维转变、观念转变、思路转化,做到以思想的更新带来工作的突破,不断提升工作层次和水平。
  (二)服务要接“地气”
  “接地气”就是要求办公室工作人员要贴近基层职工群众,把握基层职工群众的真实意愿,主动帮助他们解决实际困难。要解决好职工群众关心的问题,落实好老百姓合理的建议,推广好基层先进的经验。一般来说,企业领导事务性工作太多,每天办公室里人来人往,请示的、汇报的,还要协调内外,分身乏术。领导的精力也是有限的,不可能有那幺多的时间和精力去了解企业各方面的事情。在领导工作很“热”,没有时间思考的时候,就需要办公室人员多研究一些深层次和长远的问题,多做一些“冷”的工作,要扑下身子、坐下来,冷静地思考一些问题,扎扎实实地深入

从机制建设与素质提升入手 切实提高办公室服务质量

基层,深入实际,有喜报喜,有忧报忧,把下面的真实情况输送到领导的脑子里去,为企业始终保持正确的发展方向提供决策依据。
  (三)工作要有“底气”
  “底气”就是推动办公室工作进步的锐气、驾驭复杂形势的大气、促进自身完善的元气。办公室工作有“底气”,才能有信心、有勇气。办公室人员要模范执行中央“八项规定”和企业关于党风建设和反腐倡廉工作的部署要求,自觉改进文风、会风,坚决杜绝“慵懒散奢”不良现象。办公室人员要洁身自好,甘于奉献、廉洁自律,谋事不谋利,奉献不索取,耐得住清苦,耐得住寂寞,耐得住艰辛,扛得住各种诱惑,杜绝一切利用工作之便,凭借领导名义和部门牌子拉关系、搞特权、谋私利的行为,以自身清正廉洁的良好形象为企业办公室增光添彩。
  参考文献:
  [1]在全区办公室工作会议上的讲话.http:///zwgk/ldzc/dxw/jhwl/1437.htm.
  作者简介:王红艳(1975—),女,河北泊头人,大学本科,政工师。

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