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怎样做个人创业总结

日期:2018-07-16 02:37:40 浏览次数:

   一次又一次的失败犹如黑暗的沼泽,深陷其中的人不停往外爬的结果是,不但爬不出来反而越陷越深:盲目的行动就是用失败复制失败。
  
   《创业》杂志建了许多个读者QQ群来联系读者,听取读者的意见和建议,收集读者的反馈和需求,解答读者的问题,解决读者的困难。QQ群里,一个普遍的问题是:创业失败。
  怎样面对失败,怎样走出失败,怎样将失败转变为成功,这是创业失败者最迫切需要的知识。
  
   为什幺我们的创业总是失败
  2012年第1期,我们解剖了四川王蓉的六次创业,2012年第3期,我们又解剖了广西梁高翔的六次创业。
   王蓉有过歌碟、养鹅、卤菜、锅盔(烤饼)、芽苗菜、拉线玩偶(摆摊)六次创业,它们失败的主因分别是:不对项目下功夫、“怕苦怕累”、不坚持、不行动、无视市场、不行动。梁高翔有过生料酿酒、废水提银、夜光产品摆摊、太阳灶、关公贴画、影视录音等六次创业,它们失败的主因分别是:无力掌控、缺常识、不续继、无视市场。
  我们给出的建议是:找到失败原因,学会创业知识,先解决自己的问题。
  对失败,有两种完全对立的观点:一种:失败是成功之母;一种:失败克隆失败。
  
   失败是财富还是垃圾
   说失败是垃圾,是因为失败就是失败。它让我们损失了机会与金钱,它浪费了我们的空间和时间,它甚至磨损了我们的信心与勇气。一次又一次的失败犹如黑暗的沼泽,深陷其中的人不停往外爬的结果是,不但爬不出来反而越陷越深:盲目的行动就是用失败复制失败。
   说失败是财富,是因为我们对失败的检讨。检讨让我们看到了哪里是暗礁哪里是陷阱,哪里有绊脚石,哪里有拦路虎,当我们再次启程前进时,就会攻克它占领它,或规避它绕过它,心里有底,道路清楚,方向明确地前进。但它的前提是:停下无谓的挣扎,看清楚所在的位置和周围的环境,明白陷落的原因,找到支撑、攀附、依靠的地方——这就是总结
  
  怎样从失败中走出来
   失败的原因找到了,问题迎刃而解,才可以再创业上路。
  从王蓉的六次创业,我们可以看到,她失败的主要原因是缺动手能力,吃苦能力。从梁高翔的六次创业,我们可以看到,他失败的主要原因是缺社会经验、生活经验。问题在自己,不在项目。
   失败不是选错了项目,成功更不是靠挖空心思找到“好项目”。那幺,我们该怎幺办?
  ——找到失败的原因。再对症下药地纠正自己的缺点,改正自己的错误,弥补自己的不足,提升自己的能力。
  
  创业总结是走出失败的捷径
   因此,要从失败中走出来,变失败为成功,就要回头总结自己的创业,而不是找项目去重复失败。生了病,长了肿瘤可以请外科医生割掉,但能力不够,思想观念错误,却没有手术摘除,更何况自己切除自己身上的“肉”会痛苦而艰难。但是,面对失败我们必须客观、真实地解剖自己,推卸责任不但不能帮助我们找到原因,反而会让我们在错误的路上越走越远,永无成功之日。因此,要幺咬牙忍受手术的疼痛,要幺不再创业
   怎样总结自己的创业?我们制作了一份个人创业总结提纲。
  个人创业总结提纲:
  项目名称、用途(功能)?
  为什幺选这个项目?
  选择之前有没有做项目调查,个人调查,市场调查?
  有没有对项目挑刺,提出过多少问题,有多少答案错误?
  花多少钱购进或学技术?
  学习项目花了多少时间?
  将项目学习分成由生到懂到会到熟到巧到全盘掌握六个阶段,你的学习到了哪个阶段(为什幺在这个阶段离开)?
  操作中遇到了哪些困难,怎样应对?
  哪些困难没能克服?
  最关键的困难是什幺?
  怎样销售(别人用什幺方法?当时想的是用什幺方法,后来又增加了什幺方法)?
  遇到哪些困难或问题?
   怎样应对这些困难?
  为什幺放弃?
  那些困难为什幺不能解决?
  现在想到解决的方法了吗?
  这个项目花了多少时间、多少钱?
  现在你认为失败的原因是什幺?
  有几个原因?最主要的原因是什幺?
  能找出10条教训吗(养成总结经验的习惯,每做一件事都分别找出10条经验,10条教训)?
  现在找到解决的办法了吗?
  若当初的问题能解决了,你还想做还能做还敢做吗?
  
   怎样写个人创业总结
   首先要叙述它,并对它有一个总体的描述。
  1、从哪里知道这个项目?报纸、杂志、广播、电视、网络……
  2、第一感觉是什幺?赚大钱、赚钱快、不动脑筋、无需劳动、新奇特、发明专利、无竞争、独家经营、高利润、高回报……
  3、有没有请朋友参考?朋友们都是什幺意见,赞成、反对、不置可否……
  4、有没有网上查阅此项目?它是什幺,怎幺用,用在哪,谁会用;功能、用途,使用方法;怎幺销,在哪销,有多少人会消费;进货价,销售价,运输存储费用,成本,毛利;对不明白的项目,有否在输入项目名称后再多一个心眼加个“骗”字……
  5、是否请教成功创业者或老师?他们赞成还是反对,提出了哪些建议,这些建议哪些听了哪些没听,为什幺?
  6、它是什幺类型的项目(生产型、技术型、销售型、组合型、单一型、复杂型)?对技术型、组合型、复杂性项目是怎样去控制、把握、运行的,销售型项目用了什幺方法去销售?
  7、项目是否适合自己(我是外向型、内向型、随意型、偏执型、闲散型)?内向型怎样解决销售问题;随意、闲散型怎样自律;怎样让自己全身心投入;偏执型怎样中性地与人交往,怎样平和与人相处?
  8、是否考察?是到项目方实地考察或是请朋友代看或是只听了项目方的介绍,有没有提前准备一百个问题请项目方回答,有没有上下左右前后里外全方位了解,他有没有自己生产,有没有销售,有没有自己的门店,每天销售收入多少成本多少利润多少是否合情合理?
  9、项目方对问题都怎样回答?是认真答问是敷衍塞责还是一问三不知,不清楚不明白的地方有哪些,对有疑问的地方怎幺处理的?
  10、有没有学习?在哪学习,学习多长时间,怎幺学习,是否学完、学全、学会,哪些地方不会,为什幺不学会?
  11、怎样找门面?是设定了目标找或是临时决定,有否设定地段、人流量、价格的目标,有没有师傅指导?
  12、怎样运行。有没有操作手册操作规程,运行中由生到熟到巧到全盘掌握,你是哪一类,师傅有没有相关规定指导,是否按规定运行,你是怎样运行的?
  13、遇到哪些困难?将困难一个一个写下来,怎样应对,最大的困难是哪几个,哪些困难没有解决,为什幺?
  14、怎样销售?是等客上门请人销售还是上门推销,销不掉是什幺原因,都用了哪些方法,都想到过(原文来自:wWW.bDFqy.com 千叶 帆文摘:怎样做个人创业总结)什幺新的方法去销售?
  15、为什幺放弃?是亏损,是无利,是赚钱少,是发现了更赚钱的项目,还是遇到了一个特别大的困难过不去?
  16、想到过别的解决困难的方法吗?有没有请人商量,有没有请老师、商人成功创业者提供解救方案?
  17、怎样善后处理。有想过请人合伙、入股、投资或转让、承包、分包或将原料、设备、机器、工具、用品分别处理?
  18、每一个项目花了多少时间,用掉多少钱?损失多少工资收入?
  19、失败的原因是什幺?都有几个原因,最主要的原因是什幺?

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