" 个人领导力 " 还可以划分为以下的五个层次，也就是说，个人领导力的提升包括五个层次。下面小编给大家分享领导力的5个层次读后感，谢谢阅览。
领导力的5个层次读后感一
书是在12年时，Eddy Kwork推荐的，看完后觉得很赞，也给很多人推荐过。
年前又买了一本，凑个数重新来读了，收获还是挺多的。
书中对管理的层次进行了明确的划分，虽然划分可能不大准确，但至少具有可参照性。
管理从来就是没有止境的实践，好多人常常会停止而不自知。
从权利领导、认同领导、成果领导、培养型领导、影响型领导，一步一个实践，层层递进。
这次感受最深的，是书中结尾所描述的“熔炉时刻”。
“熔炉时刻”描述了每个人成长的关键节点，也同时揭示了大部分重复劳动的原因。
从珍惜“熔炉时刻”到创造“熔炉时刻”，提高团队的凝聚力，提高个人的管理能力，因为管理是一门艺术，是一门实践的艺术。
书中还提到了“影响圈”以及“28原理”等内容，但个人不大认同书中所提的“影响圈”的标准，可能作者的圈子都比较优秀，所以个人不认同他的标准。
领导力的5个层次读后感二
书是和一个朋友借的。这书可以说写得也好也不好。好的地方在于，本书的中心思想确实清晰明确。读了之后，确实学到了东西。说不好，那是因为：也不知道是翻译问题，还是作者本身的写作问题。这书看着有点散，一页一页说的内容看似和小标题有关，实际好像又没多大关系。最后导致我通览了一遍，记住和掌握的内容最多也就是两页纸的篇幅。但我觉得这样收获也不小，因为这两页纸的东西，我之前确实不知道。从知识内容考虑，给这个书4星。
老外写书我觉得有一个特别大的优点：核心思想在最开始就全部给你了，并且简单介绍一下这个核心思想的意义。后面会分章节对每一个核心点进行深入细致的探讨和论述。如果你非常忙，没时间看完他，那么快速浏览一下核心思想，好好思考一番，这就够了。如果有时间通读本书，那么在对论述内容进行阅读的过程中，会加深你对该核心思想的理解和认知程度。而且你也有可能在阅读过程中，收获其他的知识。
好，简单介绍一下我对这本书核心思想的理解：首先，你在公司获得了一个领导的头衔，无论大小，从领导层次来看，你只是入门级的。没有职称，你无法保证别人会听你的调遣。甚至有时候即使你有职称，别人都未必会听你的。接着，领导人开始了解自己身边的每一个同事，了解他们除工作外的至少三四件事情，诚心地帮助他们，替他们着想，赢得良好的人际关系。这时，你就进步到了第二阶段 - 人们追随你，因为他们自己想要追随你，你帮助他们实现人生目标，他们对你产生了信任。第三层，需要一些冒险精神，你得尝试用自己的专业技能为整个组织和团队创造价值，做出贡献。这样，那些高产能的人会自觉地追随比自己领导力、影响力更强的人 - 也就是你。此时你才有机会带领大家同舟共济，一起打开新的局面。当然，说冒险精神的原因是，你可能会失败，无法带领大家成功创造新的价值，这样你可能会跌回领导力的第二或第一层。可为了更加优秀，你必须这么做。这时，你得学会一件事：一个人的智慧永远都无法和所有人集体的智慧相媲美。作为一个领导，承认自己不知道某事的答案是没关系的，这也恰恰是打开真诚大门的钥匙。对第四层领导人的要求和我之前看的一本《高效能人士七个习惯》不谋而合：你要培养新的领导人，让他们来协助你，或者说，协助整个组织完成新的突破。这一层里，你需要把自己80%的精力都投入到发现并培养公司中20%的那些优秀人才上面。如果一件事，你的下属可以做到你80%那么好，那你就应该让他来做。你必须学会从完美主义进化为现实主义。首先你带着他做一遍，然后辅助他，让他自己做一遍，最后，全权交给他。也许这些人才无法被培养成功，或者培养成功跳槽了。但多数时候，我们都应该试一试。因为实践证明，大多数人会继续追随你，因为你对他们的培养使他们登上人生新的巅峰，人们追随你，是因为你对他们所做的一切。第五层领导人，我没细看。因为我觉得我也到不了了。简单说，就是努力培养出更多的第四层领导人，这样开枝散叶，好比大雁V字型飞翔式的企业结构。
如果对领导力感兴趣的人，建议好好读一下每一层次开篇对这个层次的介绍。应该说，还是会有收获的。
领导力的5个层次读后感三
书是和一个朋友借的。这书可以说写得也好也不好。好的地方在于，本书的中心思想确实清晰明确。读了之后，确实学到了东西。说不好，那是因为：也不知道是翻译问题，还是作者本身的写作问题。这书看着有点散，一页一页说的内容看似和小标题有关，实际好像又没多大关系。最后导致我通览了一遍，记住和掌握的内容最多也就是两页纸的篇幅。但我觉得这样收获也不小，因为这两页纸的东西，我之前确实不知道。从知识内容考虑，给这个书4星。
老外写书我觉得有一个特别大的优点：核心思想在最开始就全部给你了，并且简单介绍一下这个核心思想的意义。后面会分章节对每一个核心点进行深入细致的探讨和论述。如果你非常忙，没时间看完他，那么快速浏览一下核心思想，好好思考一番，这就够了。如果有时间通读本书，那么在对论述内容进行阅读的过程中，会加深你对该核心思想的理解和认知程度。而且你也有可能在阅读过程中，收获其他的知识。
好，简单介绍一下我对这本书核心思想的理解：首先，你在公司获得了一个领导的头衔，无论大小，从领导层次来看，你只是入门级的。没有职称，你无法保证别人会听你的调遣。甚至有时候即使你有职称，别人都未必会听你的。接着，领导人开始了解自己身边的每一个同事，了解他们除工作外的至少三四件事情，诚心地帮助他们，替他们着想，赢得良好的人际关系。这时，你就进步到了第二阶段 - 人们追随你，因为他们自己想要追随你，你帮助他们实现人生目标，他们对你产生了信任。第三层，需要一些冒险精神，你得尝试用自己的专业技能为整个组织和团队创造价值，做出贡献。这样，那些高产能的人会自觉地追随比自己领导力、影响力更强的人 - 也就是你。此时你才有机会带领大家同舟共济，一起打开新的局面。当然，说冒险精神的原因是，你可能会失败，无法带领大家成功创造新的价值，这样你可能会跌回领导力的第二或第一层。可为了更加优秀，你必须这么做。这时，你得学会一件事：一个人的智慧永远都无法和所有人集体的智慧相媲美。作为一个领导，承认自己不知道某事的答案是没关系的，这也恰恰是打开真诚大门的钥匙。
对第四层领导人的要求和我之前看的一本《高效能人士七个习惯》不谋而合：你要培养新的领导人，让他们来协助你，或者说，协助整个组织完成新的突破。这一层里，你需要把自己80%的精力都投入到发现并培养公司中20%的那些优秀人才上面。如果一件事，你的下属可以做到你80%那么好，那你就应该让他来做。你必须学会从完美主义进化为现实主义。首先你带着他做一遍，然后辅助他，让他自己做一遍，最后，全权交给他。也许这些人才无法被培养成功，或者培养成功跳槽了。但多数时候，我们都应该试一试。因为实践证明，大多数人会继续追随你，因为你对他们的培养使他们登上人生新的巅峰，人们追随你，是因为你对他们所做的一切。第五层领导人，我没细看。因为我觉得我也到不了了。简单说，就是努力培养出更多的第四层领导人，这样开枝散叶，好比大雁V字型飞翔式的企业结构。