有关国有企业如何建立有效员工激励机制的几点思考

　　摘要：经济效益被最大限度地提高是企业的最终目的。企业人力资源的作用被充分发挥是企业经济效益提(本文来自：www.bdFqY.cOM 千 叶帆文 摘:有关国有企业如何建立有效员工激励机制的几点思考)高的关键，使得每个人的才能能够充分的得到发挥。有效的激励体制如何被建立，人力资源的作用怎样发挥，是各个企业管理者要考虑的问题。本文关于好的激励机制如何建立及运用从四个方面进行了思考。
　　关键词：经济效益；激励机制；国有企业；人力资源；思考
　　一、前言
　　目前国有企业的激励体制不够完善，往往员工对工作的积极性比较差，许多员工都是上班等下班。这就对激励机制提出了比较高的要求。人力资源的重要内容就是激励，企业职工的工作动机要被激发，这就是激励，就是职工的积极性及创造性通过各种有效的方法调动，组织的任务职工能够努力的去完成，组织的目标得以实现。因此，职工工作动机被正确引导是企业建立及运用激励机制的最根本目的，职工不仅仅能够完成组织的目标，职工自身也能同时得到发展，使职工的满意度增加，使他们继续保持以及发扬下去他们的积极性以及创造性。因此，在某些方面企业的兴衰与企业激励机制建立以及运用的好坏息息相关，企业需要考虑好如何建立以及运用好激励机制。
　　二、物质激励和精神激励相结合
　　物质激励就是刺激，是通过物质产生的，以物质刺激职工努力工作。物质激励要求奖惩分明，可以给予优秀的职工以奖金等福利，对于犯错的员工可以罚款或者降职等。人类的第一需要就是物质，物质激励人们从事所有的社会活动。因此，激励的主要模式应该是物质激励。近年来我国改革开放不断的深入，市场经济也逐步的确立起来，这就增强了人们的趋利意识，人们更加重视金钱，这也使得一些企业的领导觉得调动职工的积极性只要发足够的奖金就可以了。然而实际上，许多单位即使投入了大量的资金进行物质激励，可是最终却没有能够达到预期的目的，职工的工作积极性还是没有被调动起来。实际上，人的需求远不只是物质需求，精神需求同样需要得到满足。物质激励与精神激励同时进行，才能够使广大职工的积极性、主动性以及创造性被调动。精神激励需要公司结合公司本身创造出独特的企业文化。人力资源管理中的一个重要机制就是企业文化，要想使职工把企业目标当成自己的奋斗目标就要将企业文化真正的融入每个职工的个人价值观。因此，企业长远稳定发展的前提就要求企业文化的加强，用职工认可的文化管理。激励体制也要制定公平。要以群众的意见为前提，通过多种多样的形式广泛征求意见，结合实际，实事求是，制定出科学公平适合公司发展的激励机制。
　　三、激励体制要差别性激励
　　尽可能大的使职工工作的积极性能够提高是激励的目的。职工的个体差异要被企业充分关注，制定激励制度要根据自身发展的特点。如职工的性别差异，女职工可能比较看中薪资，男职工则比较看重上升空间，职业发展前景；年龄的差异，一般情况下，比较年轻的职工比较关注工作条件，所以比较容易换工作，而稍微年长一点的职工比较注重工作的稳定性；职工文化的差异，学历高一般比较关注自我价值的实现，他们更加渴望精神与情感的满足，而学历较低的职工，主要关注物质的方面，比较渴望物质得到满足；职务差异，管理层关注更多的是获得学习培训与提升机会、更大的发展空间与舞台及明晰的职业生涯规划，而普通的员工更多关注的是薪资福利的增长、生产生活条件及工作环境的改善。因此，企业激励体制的建立一定要差异对待，根据具体情况制定不同的激励体制，这样才能使激励发挥根本作用。
　　四、激励体制建立的关键是领导的行为
　　在某些方面，一个好企业一定有一个好领导。领导的能力及管理水平等直接影响着企业的兴衰成败。激励体制建立的关键是领导的行为。领导要以身作则，严于律己，领导应该起到表率作用，主动承担责任，对职工产生积极影响。领导更应该做到公正公平，选用人才应当唯才是举、任人唯贤，以德为先，选人用人比的是工作态度与能力，要多了解基层员工，多与职工沟通交流，对职工做到理解与尊重，多为职工考虑，使职工的工作及生活环境更加的良好和谐。领导要真正的起到领导的作用，要做职工的榜样，起到表率作用，用实际行动影响职工。职工的生活领导也要多关心，帮助职工解决遇到的问题，让职工感受到温暖。大部分职工的切身利益都会受企业变革、发展、经营机制转变等因素影响。职工的切身利益领导要考虑到，多为职工办一些实事，多做一些对职工有利的事。协解职工、特困职工等特殊群体的帮扶工作，企业领导也应该多方面关注。领导要满足广大职工的心理需求同时也使得职工的价值在企业的工作得到实现。当然激励也应该是双向的，激励机制的建立，对企业领导的激励也值得关注，激励企业领导，企业领导的积极性才能得到充分调动，企业才能够更好的发展。
　　五、坚持以人为本的激励体制
　　企业的激励机制被建立并且良好的实施，职工的积极性充分被调动，经济效益不断提高，最终能够可持续科学的发展，最重要的就是内部及外部环境的和谐。只有坚以人为本企业才能实现和谐。职工的思想政治工作得到关注，员工既希望富有而安定，又希望工作环境和谐稳定。在改革发展企业的过程中，不可避免的会影响到一部分群体以及个体的利益，一些矛盾及问题会伴随着出现。矛盾要通过多种方式来解决，企业才能够维持稳定与和谐。思想政治工作能够使广大职工受到正确的教育以及引导，使得职工在面对各种矛盾以及问题时能够有比较理性的态度，各方的利益关系能够使职工从主观上自己协调好。思想政治工作的方法也要根据形势的变化，根据利益群体以及利益需求的不同，创新的探索出适合时代发展的方法，要根据公司的实际情况以及职工的具体情况，妥善合理的处理问题，坚持以人为本，多从职工的利益出发，建设和谐的企业。
　　六、结语
　　综上所述，管理需要科学的方法，管理也是一门艺术。人力资源管理就是一门管理主体为人的艺术，这门运用科学手段的艺术，以更灵活的制度来调动人的情感以及积极性。人的创造力及积极性是企业发展的动力，所以企业一定要高度重视对职工的激励，要结合企业自身的实际情况，多种激励体制结合运用，把激励手段和目的结合起来，转换思维的模式，建立适合企业实际情况的，顺应时代发展的，满足职工需求的的激励机制，使企业能够应对市场的激烈竞争。
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