人力资源培训与开发研究

　　摘要：当前我国经济水平逐年提升，各行各业想要在激烈的时长竞争中脱颖而出，人才的存在就显得极为重要，人力资源的培训在人才一直短缺的情况下逐渐产生并发展。人力资源培训是通过一种培训的方式，满足了雇佣方和被雇佣方两方的需求，填补了社会对人才的需求。然而随着经济社会的发展，消费要求逐渐提高，原本的单一的技能和知识的传授已无法适应多元化的追求，因此，任何机构在人力资源培训的途径和开发策略上的创新方式就占据了重要的地位。科学有效合理的培训方式，是培养出高品质人才的重要砝码。
　　关键词：人力资源；创新；开发策略
　　随着社会的进步与发展，涌现出越来越多的科学技术，给人的综合素质提出更高的要求，这就要求企业员工在自身的岗位之中，不断地学习，完善自身知识结构，丰富自身知识体系。相反，员工缺乏进取心，满足于现状，则会被时代发展所淘汰。每一个员工只有不断提升自我，才可以增强企业的市场竞争力，使其在激烈的市场竞争之中立于不败之地。
　　1 企业人力资源培训与开发的必要性
　　1.1 激发员工的积极性
　　企业员工培训一方面是重要的人力资源的投资，另一方面则是高效的激励方式，例如：企业可以定期地组织取得突出业绩的工作人员，深入优秀的企业进行参观，并且可以鼓励员工积极地参加各种培训，在业余时间，不断扩大自身知识面。对于所花费的相应支出，企业则需要予以报销。据相关调查研究显示，大部分职工在择业的过程中，都非常重视进修培训。对于技术型以及知识型的员工来说，金钱的鼓励仅仅是暂时的，其更加看重岗位培训，以期可以提高自身的专业技能水平，可以将手上的工作做好。
　　1.2 增强企业竞争力的有效途径
　　企业只所以要花费大量的人力物力来进行相关的培训，主要是为了能够使员工更好的掌握技能，并通过不断地培训和学习还可以使员工的思维创造能力能够得到很好的提升。人力资源作为企业文化活动的一部分，而人才才是决定企业能否在当今激烈的竞争中脱颖而出的重要因素，所以我们要根据市场的实际变化情况出发，制定出既适合企业文化的发展又符合市场需要的培训体系，从而促进人力资源培训工作能够更加高效，有序的进行。
　　2 企业人力资源培训与开发中的过程中存在的问题
　　2.1 人力资源管理体系不健全
　　许多机构，人力资源部门都没有具体的工作和指导纲领，都是习惯性的工作，而人力资源的培训虽然一直在进行，但是没有健全的培训机制。首先，培训课程的开展并不到位，并没有一定的计划性和系统性，更比较偏重于技能的培养，对员工职业素养的培养并不到位，也不注重职工之间的交流，职工缺乏默契，职员对员工自己的企业文化都缺乏了解，对企业运转极为不利。其次，培训方式更偏重于一种任务来完成，企业和职工都对其都不重视，只是流于形式，偏重于培养的过程，为了完成任务而完成，缺乏对其真正的认识，对结果不予以关注，致使培训中的知识并没有实际应用到工作中去，培训难以达到预期目的。
　　2.2 忽视人才的储备
　　企业在人才培养方面，虽然重视对现有人才的开发与使用，但是严重忽视后备人才的储备。据有关的调查研究显示，大多数企业管理者都会忽视人才储备。国有企业过去一直吸收众多的人才，成为众多人才的首选单位。然而，在市场经济发展背景下，不仅国有企业改制、涌入越来越多的外资企业，而且民营企业发展迅猛，这些无疑都会造成国有企业流失众多的人才。此外，企业在后备人才的培养方面缺乏足够的动力，导致国有企业现阶段普遍存在人才不足的现象。然而，民营企业在用人方面，存在较强的功利性，往往忽视对长远利益的考虑，不愿意在人才培养方面进行投入，更倾向于聘用实用人才。企业主要通过聘请的方式，引进优秀人才，缺乏对自己人才的培养。
　　3 企业人力资源培训与开发的优化策略
　　3.1 构建完整的培训体系
　　企业存在的目的是为了长期地追求利润的最大化，因此作管理层也是希望企业能走的更远更好。所以，在进行培训时企业应该清楚的认识到培训与开发并不单单是为了达到弥补岗位空缺、增加产量、提高质量等短期目标，而应该以更加长远、更加宏观的眼光去看待培训与开发在整个企业发展过程中的重要地位。尽管形成完整的培训体系需要企业投入较大的时间、精力和财力，但就企业的长期发展来说是百利而无一害的，因此，企业管理层应以长远的眼光来制定企业的培训计划，把培训与开发计划与公司的长远目标、战略、愿景紧密地联系在一起，同时还应将内部每一岗位上的每一员工都纳入培训与开发的计划当中，制定出一个完整、全面的培训体系。
　　3.2 科学合理地任用战略性人力资源
　　通过一系列培训流程对战略性人力资源实施培训，培训结束后，要将战略性人力资源任职于合适的岗位上，并积极创造有利的工作环境和条件，比如舒适良好的办公环境、管理者的重视、资金支持等。一方面使他们能发挥所长，有机会发挥自己的潜能，另一方面在合适的工作岗位上工作，增强了他们对工作的认同感和成就感，通过努力不断提升自己的价值，也是对他们较高层次需求的满足，对他们产生了良好的激励作用。在选拔和任用方面，首先要尊重和信任战略性人力资源，给予他们充分的尊重和信任，W及充足的发展空间来施展才能和提升自身价值，要让战略性人力资源感受到公司对他们的重视，提升他们对公司的归属感和忠诚度。其次，在选拔和晋升时，要建立公平公正的晋升选拔机制，唯乂是用，使他们的成就需求得到满足，激励他们更忠诚地为企业创造价值，使战略性人力资源与企业共同成长和发展。
　　总之，企业人力资源的培训工作与企业的竞争能力和经济效益有着莫大的关联，这也是提升员工职业素质和工作技能的手段。但是由于企业以及员工自身因素的影响，从而制约者企业人力资源培训工作的有效进行，因此我们只有通过在企业中不断地学习和总结并不断的提高工作效率，才能达到企业以及社会所需要的人才。
　　参考文献：
　　[1]王刚.企业人力资源培训与开发研究[J].法制与社会，2015，（21）：192-193.(原文来自：wWW.bDFqy.com 千叶 帆文摘:人力资源培训与开发研究)
　　[2]李春梅.SGGT公司人力资源培训与开发问题研究[D].石河子大学，2015.
　　[3]齐小娜.国有企业战略性人力资源培训与开发研究[D].中国海洋大学，2015.