创刊人推荐

　　什幺是领导？
　　《领导科学》一书中
　　的定义写成公式：
　　领导=权力+责任+服务，
　　而实际情况
　　如果是“权力+利益”，
　　那就走上了腐败之路。
　　应该要倒过来：
　　领导=服务+责任+权力。
　　排法不同，认识也就不同，
　　行为与作风自然迥异。
　　我觉得，“领导是服务”
　　这话是对的。具体说，
　　领导就是要通过
　　为部下服务，实现
　　为社会大众（顾客）服务；
　　通过正确决策
　　为公益事业发展服务，
　　这才是领导的本质。
　　杨沛霆
　　一个企业最终
　　有多大的发展潜力，
　　不在于它拥有资源的多少，
　　而在于它的文化，
　　包括企业的理念、使命、
　　经营理念、价值观、
　　制度等东西。
　　企业文化是企业
　　赖以生生不息、
　　持续发展的根本。
　　企业文化就是领导文化。
　　一把手决定一个企业，
　　一把手的思想
　　就是企业的价值观。
　　只有领导的价值观
　　变成员工的一致行为，
　　才形成企业文化。
　　把领导的思想
　　变成员工习惯的过程，
　　就是企业文化
　　形成的过程。
　　所谓企业文化，
　　就是企业主要领导人
　　内心世界中企业的外化。
　　从企业的管理风格
　　到企业对内、
　　对外处事的方式，
　　从企业的战略思想
　　到企业的每一句口号，
　　无不体现着企业
　　主要领导人的风格和人格。
　　《黄骅信誉楼理念集锦》
　　价值观的问题，
　　说白了就是
　　以何为荣的问题。
　　《人生妙语宝库》
　　最困难、最崇高的任务是搞好管理。
　　朱镕基
　　义务产生权力，
　　而不是权力产生义务。
　　夏·多布里昂
　　整个世界
　　正处在十字路口，
　　全球化、网络化
　　给我们的工作方式、
　　生活方式、联系方式
　　带来了革命性变化，
　　重要的是它拆掉了
　　国家与国家、
　　个人与个人之间的
　　道道隔墙。
　　因此把它只看成
　　是市场经济的事，
　　是错误的。
　　美国前总统克林顿在达沃斯会议上的发言（原载《中外管理》2000年第5期）
　　中国企业的最大问题
　　是管理浪费，
　　最大的敌人
　　是管理浪费。
　　杨沛霆
　　管理就是
　　界定企业的使命，
　　并激励和组织
　　人力资源去实现
　　这个使命。
　　界定使命
　　是企业家的任务，
　　而激励与组织
　　人力资源是
　　领导力的范畴，
　　二者的结合就是管理。
　　彼得·杜拉克
　　在大家都在
　　追求和谐发展的社会中，
　　“团结”这个古老的词
　　应该成为我们这个时代
　　新的时尚。
　　今天如果没有团结，(原文来自：wWW.bDFqy.com 千叶 帆文摘:创刊人推荐)
　　只有互相的争斗
　　和激烈的竞争，
　　会给我们造成巨大的伤害。
　　潘石屹
　　要实现大的飞跃，
　　就会前途未卜，成功率低。然而，在现实的经营中，
　　冒风险的因素
　　总是存在的。
　　在这种时刻，
　　若想锐意进取，
　　就唯有仰仗勇气了。
　　因此，任何时候，
　　我们都要面向
　　困难的目标，
　　并下定决心
　　去克服这些困难。
　　土光敏夫
　　可以不成功，
　　但你不能不成长。
　　也许有人会阻碍你成功，
　　但没人会阻挡你成长。
　　杨澜
　　任何问题，
　　都有解决的方法，
　　无法可想的事情是没有的。要是你果真弄到了
　　无法可想的地步，
　　那幺也只能怨自己
　　是笨蛋，是懒汉。
　　爱迪生
　　人的才华
　　就如海绵里的水，
　　没有外力的挤压，
　　它是绝对流不出来的。
　　流出来后，
　　海绵才能吸收新的源泉。
　　杨沛霆
　　凡是有可能
　　成功的事情，
　　认为做不到
　　而妄自菲薄，
　　或许因此而限制住
　　自己的发展；
　　有些看似办不到的事情，
　　只要努力奋发，
　　往往会出乎意料地
　　获得成功。
　　松下幸之助
　　很多人之所以失败，
　　一个重要原因
　　就是因为办事时
　　经常拖延迟误，
　　不能迅速加以解决。
　　有规律的生活
　　是所有人达到成功的
　　最得力助手，
　　是每一个渴望
　　在生活竞技场上
　　赢得胜利的人
　　应该学习的。
　　奥里森·马登《一生的资本》
　　我的名字
　　注定我要“永行”，
　　永远努力、永远行动，
　　我是一个努力的人。
　　刘永行
　　失败也是我需要的，
　　它和成功对我一样有价值。只有在我知道一切
　　做不好的方法以后，
　　我才知道做好一项工作
　　的方法是什幺。
　　爱迪生
　　人在成功时得出的经验
　　都是虚的，
　　只有失败时的经验
　　才真叫经验。
　　成功的人站在高峰时
　　是看不到真实的一面的。
　　史玉柱
　　正确对待成功，
　　比正确对待失败更困难。
　　哈罗德·吉尼管理
　　（本栏目内容摘自本刊创办人杨沛霆教授新书《世界名人语录》）
　　责任编辑：马小琳