目前人力资源开发已经成为企业发展的核心构成之一，人事管理工作和工作人员实际利益有着密切的关系，应该以培训为主，不断加强基层人事管理者的业务素质和水平，进而确保人事管理工作能够将其作用真正的发挥出来。因此，本文主要阐述了以培训为主，提升基层人事管理水平的策略，旨在给其提供一定的参考和帮助。
当前我国大部分企事业单位在基层人事管理方面都存在着各种问题，基于新的背景环境，必须要强化基层人事管理水平，加快制度改革，采取有效的培训策略。只有这样才能够提升认识管理的水平，确保企业的竞争力。因此，下面将进一步阐述，以培训为主，提升基层人事管理水平的策略。
基层人事管理的重要性
当代人力资源开发作为企业战略发展的核心构成内容，负责人事管理工作有关的人员逐渐凸显其重要作用。针对企业来讲，基层单位属于生产的前线，应该说基层人事工作人员实际上是真正的企业人力资源管理每一项政策落实和执行的主要实施人员，发挥着承上启下的功能。基层单位的全部人事管理工作均和员工本身利益有着密切的联系，所有政策实施均关系到企业以及工作人员的过去和现在，甚至对于工作人员的未来也有着极大的影响。基层认识管理工作属于工作者关注的重点。所以，想要确保每一项人事管理工作都能够顺利进行，对于工作人员业务能力和水平均提出了较高的要求。
最近几年，因为经济不断加快发展，企业改革不断深入，企业基础的薪资配置机制逐渐完善，想要真正贯彻工作规定，实施好每一项政策，真正落实上级部门相关人力资源管理工作的要求。人事管理工作必须要将基层当作切入点，以培训为主不断提升基层人事管理的水平。
基层人事管理存在的问题
没有凸显以人为本这一管理理念。在基层人事管理工作中，必须要完全落实以人为本这一管理理念，树立人才是首位这一管理思想，将科学发展观的精神当作导向，确保做好基层人事管理工作。但是，当前在大部分基层人事管理工作中，依然使用之前的人事管理方式，无法真正有效的落实以人为本这个管理原则，把人当作一种固定的资产实施管理，这样没有办法将工作人员的热情和创造性最大限度的激发出来，导致其主观能动性较差，进而降低管理质量和效率。
人才引进制度不完善。在当前时期的企业基层人事管理中，大部分的人才引进制度无法适应社会发展提出的要求，存在一系列的问题。例如，编制审核和实际人才使用存在差异，人才在进入到企业之后存在作风不良和实时管理不到位等问题，这极大程度上降低了基层人事管理的水平。
管理方式陈旧。在当前许多企业基层人事管理中，存在着管理措施滞后，管理方式陈旧。管理机制不具备活力这些问题。进而造成企业内部管理朝着行政化方向发展，强化了官本位意识和体制，导致更多的问题出现，导致基层人事管理陷入困境。所以，必须要不断创新人事管理的方式和措施，才能够达到企业生存和发展提出的需求，确保基层人事管理工作的有效开展。
管理内容没有凸显中心环节。当前我国企事业单位基层认识管理方面大部分都存在着事务性工作强，战略性成分的问题，大部分基层人事管理限制在对于事务性工作的管理，太过注重对于财和事方面的管理，没有重视对于人的管理，业绩考察，职称审核，工资晋级，人员进入这些事务性的工作成为了人事工作人员重点管理内容，占用其绝大多数的时间，人力资源开发和培养不具备系统性，无法把人力资源改进分配当作企业发展的主要环节。这就证明，企业基层人事管理工作依然处于传统阶段，人力资源观念还没有成为企业管理人员的统一理念，无法最大限度的发挥人力资源管理在基层管理工作中的功能。
缺少开放性的管理体系。绝大多数的企业基层人事管理依然采取以往认识管理的思想观念，普遍拥有单位人的思想，工作人员终身制这个思想十分牢固，这样工作人员终身制的管理方式对于人员科学流动十分不利，严重限制了组织内外人员进出的路径，对于强化基层人事管理水平十分不利。今后社会将是一个不断改变发展的社会，组织内部和外部的工作者必须科学的流动才可以提升企业
以培训为主提升基层人事管理水平策略
培训专业知识转变观念。将提升基层管理以及有关负责人人事管理水平当作目标，组织由新知识和理念当作核心内容的培训，具体的做法是，邀请专业的教师培训，提升现代人力资源管理一位为本的意识，树立将人当作中心这一管理理念，清楚在管理决策方面，针对企业长期发展目标，编制人力资源开发战略。在管理技术方面，不断使用新的方式，优化考评系统。在管理方式方面，借助先进的人力资源管理软件，让报表制作和核对以及测试评价这些都使用计算机自动完成，及时精准的提供决策的根据。利用专业系统理念培训，强化业务工作者理论水平，改变人力资源管理的理念以及认知落后这个局面。同时针对人力资源管理战略性确定以及管理工作大局性的统筹计划产生新的认识。适当组织新时代的专业知识讲座，当前企业人力资源管理部门工作内容在持续改进，基于新的背景环境和目标以及要求，对于基层管理者和有关负责人进行人工成本和人力资源管理等理论知识讲座，同时针对今后企业人工成本管理方向开展座谈，让基层人事管理人员能够意识到该项工作的重要性。
充分开发教育资源。想要进一步提升培训经济效益和成效，企业应该针对自身的情况，合理选择社会培训机构，对于企业管理人员职业英语进行培训。当前社会培训机构大部分规模不是很大，重视利润，所以，不断组织各种类型的英语考试证书班级，培训学习者考试通过的技能，消耗的时间较短，效果显着。这就构成企业需要和社会培训机构供应衔接不当的问题。想要解决这一问题，应该将两个方面当作出发点。
第一个，要求大力开发教育资源，例如高校师资，以某市为例，全部在某市高校都拥有工科背景，高校英语教师长时间负责有关英语教学方面的研究，有些高职院校教师拥有丰富的实践经验，其可以完全领会企业和有关职位职业英语方面的需求，能够更加具有针对性的设置教学计划开展教学。针对企业的实际需要，设计使用模拟实习场地，对于参加工作者实施现场授课实践，这样不仅不对于企业平时的生产造成影响，同时还可以使企业管理人才做到现学现用，进而提升教学的成效。这个策略实施的主观和客观条件，均是一般培训机构没有办法达到的。