1），效率的对象是目标和结果，效率是为结果负责的；2）第二，我们在信息革命的时代，经历了PC到移动到物联网，我们连接和获取了这么多信息，就是为了能让机器替代人去做这些大量而重复的事情。不怕做不到，只怕想不到，要知道，阿里都可以让机器做海报，腾讯都可以让机器写新闻了，科技浪潮滚滚向前。所以，这个时候，我们就进入了第三个步骤——要依据自己的经验、拆解和验证，进一步把你的精细化运营方案落实成为某些能够在不依赖于大量人力投入的情况下帮助你实现效率的规则。这个时候，我们要做的，就是将工作中的经验沉淀抽象为效率的规则，并交付给机器。以刚才的“生产推送文案”这件事来看，我们或许就可以具体去分析去思考，我们过去写的那么多推送文案里，有没有一些是特别有效的，我们是否能从中抽象出一些规则性的东西？比如说，如果你发现一个用户对于一个自己所关注的商品的限时限量折扣极为敏感，打开率极高，我们也许就可以据此抽象出一个文案模板——“你种草了很久的XX商品限量50件超低价甩货，还不快来！”如果我们拥有了大量这样的模板，你会发现，我们只需要给出我们的商品名、折扣额度或是限量件数等条件，就已经能够做到批量生产我们的推送文案了。这就是我们所说的：把经验抽象出来，形成让效率的规则，然后将规则交付给机器，后做那个驾驭机器的人。当然这个对于很多人来说可能很难，因为我们得时刻跳出原有的角色，原来的能力范畴，站在一个上帝的立场，相信自己无所不能，不断细化地去看这些问题。？？？什么？？？这是什么意思？？？这怎么弄？？？我完完全全是一个五彩懵逼，毫无头绪，不知道如何下手。好心的老同事看我手足无措惊恐无知的样子，就拉着我打开了google analytics的页面，给我细细讲解起来，“你要回答的，就是一个先总后分的问题，移动端搜索一共带来多少流量，然后再从不同角度去细分，ios／android分别多少，每个搜索词分别多少，不同省份城市分别多少......”听完，我茅塞顿开——这跟我以前做供应链分析也一样的嘛！总的库存多少，每个地区分别多少，每个仓库分别多少，每个产品分别多少 。思路我懂了，待我再看看别人怎么组织展现的！然后细细研究起GA来。另外就是做好客服，理解用户，解答问题，直面投诉。一来，回答别人的问题，能有效迫使自己去深入研究学；二来，是非常好的收集用户反馈的一手
资料；三来，能激发责任感，做得好有人夸，做的差有人骂，everything you do matters, 是直接有力的刺激。当时入职不久，老板把我丢到了用户答疑群里，让我负责回答用户的所有问题。我的天啊，问题那叫一个五花八门。有些问题我连看都看不懂，经常需要辗转从产品到技术问过一遍，后才能搞明白怎么回事；还有些问题几乎每个用户都问，一天回答300遍那种，烦不胜烦。西直门互联网产品经理优势
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"http://www.bynrnews.com/new/qiye/upload/360/admin/20180929/e9228c02a7e04e38331603395240a81d.jpg" alt="">
迅雷产品经理收入因此，互联网公司中，中层的竞争愈演愈烈，感开始变强。这就是我们每个人在这个时代变迁的节点所必须面临的挑战。在效率的驱动下，基层简单重复的工作将被机器取代，我们不希望自己被淘汰，我们期望自己成为驾驭机器的人。因为有了以业务目标为导向的团队结构，中层工种间的界限变得模糊、竞争更加激烈，我们期望自己拥有更强的目标达成能力，在竞争中胜出。到这里，或许可以试着总结一下了——我认为，在这样的趋势面前，对于产品经理们而言，可能存在两类可以称之为是“核心能力”的能力：1）能够更好驾驭和影响各种高效机器、复杂系统的能力；2）拥有更强的业务目标达成能力。在新的环境和语境下，拥有这两类能力的产品经理，可能是无需担心“被替代”的问题的。2.比如，现在要做一个面向厨师的网站／App，公司目标是希望变现赚钱。那么步，这个产品，想要满足厨师的什么需求？求职，还是提升厨艺，还是想打造厨师网红？哪种需求有市场，有望实现终赚钱的目标。你要通过一系列调查的市场研究，反复论证，后选定一个方向。假设我们选了“提升厨艺”，那你打算提供哪些功能，来帮用户提升厨艺？为什么是这些，还需要别的吗？你要去研究目前厨师们的工作情况，有哪些日常提升手段，还需要哪些，再打开一下想象力看看互联网的高效率有什么优势，大约罗列了ABCDE核心功能。然后，你打算按照什么顺序节奏来发布ABCDE这五大功能？为什么是这个顺序？互联网产品，是要不断迭代试错的。不能五大功能全做完了再发布，周期太长市场已经变化了，你要在每个时间点，发布当前核心，雪中送炭的功能。如果节奏合理，中间也不断根据市场反馈，及时调整优化，终于到了一定用户量，可以商业化，实现目标了。问题又来了——你打算怎么商业化？会员制收服务费？用流量换广告费用？哪种方式能够留住用户，保护用户，同时自己也有盈利空间。永远是先有用户，后有商业，切忌鸡取卵，本末倒置。看完这个case，大家理解什么是产品规划了吗？所谓的既饱满又简练，就是该有的都要有，不该有的都别有。厨师提升厨艺所需要的核心场景，都能在这个产品里实现。饱满——该有的都要有。厨师提升厨艺了之后，很容易关联到成为厨师网红，或者找到更好的工作，顺便也做点相关功能吗？产品注定是失败的，简练——克制冷静，拒绝不合理扩展，不该做的别做。有人说，对产品经理工作的考核，就是看TA对方向的把握准确与否了。而协调合作，是更大的挑战。西直门互联网产品经理优势
滴滴产品经理收入那么，怎么才能做好“策略”，让自己拥有良好的“策略思维”和“策略产品能力”？我认为可能存在几个关键步骤——1）要时刻围绕目标进行精细化分析，找到影响核心目标达成的要素，并判断这些要素周边是否存在资源分配不合理+资源浪费现象；2）寻找上述影响要素与当前的用户行为或用户特征之间的相关性，并设计出基础的精细化运营方案；3）依据自己的经验、拆解和验证，进一步把你的精细化运营方案落实成为某些能够在不依赖于大量人力投入的情况下帮助你实现效率的规则，并把这种规则交付给机器；4）赋予规则“自我进化”的可能。不妨来看个具体的例子。某个APP，经常给用户推送消息，但打开率一直一般。有一天老板找过来，跟你说别人家其他APP推送的消息我就很喜欢，但你推的我从来不看，听说人家的推送打开率已经是我们的三倍了，你怎么搞的？这个时候，一个普通的产品经理或运营会怎么想？他可能会想：老板，他们花两万招一个文案，你每个月给我八千，我写不出这种调调。或者：他们天天打五折，我们不打折怎么能做好推送？然而，假如是一个具备“策略思维”的产品经理和运营，他也许就会进入上面我们的个思考步骤中——他会想，既然我们的目标是要提升推送的打开率，那么我们是否可以提炼出来一些会影响转化率的基本要素呢？这里要注意，我们找出来的基本影响要素一定要是我们能够一定程度上控制和影响的。于是，他至少找到了两个基本影响要素——推送内容和推送时间。刚开始总是做一个简单的独立产品或者独立版本，需要协调和争取的，也都是些内部资源，技术啦，运营啦，市场啦等等，实在协调不到，有些工作也可以自己顶上。我曾经独立负责一个冷门产品，没什么资源，自己做产品，运营，客服和市场4个角色。除了开发代码不会写，其他事情全做了。做产品就不用说，从规划到设计，都是自己的事情。做运营，写宣传文档，组织各种培训沙龙。做客服，蹭着销售一起全国出差走访客户，被夸也被骂。做市场，收集成功案例，写成产品教材，再找发放渠道传播，还大胆到忽悠行业内知名媒体来采访自己介绍产品。（现在倒是再也不敢了！谁这么没轻没重地敢在媒体上替这么大公司发声啊！还好当时没出什么岔子没人追究，现在写出来估计时代久远也没事儿了，年轻小朋友们，千万不要模仿）那一年真的辛苦，回想起来，又觉得充实快乐，充分体验到入职时老板说的“小型CEO”的责任感和压力，是在百度棒的一年，也是我职业生涯中，成长快全面充分的一年。这就是所谓的，回甘吧。啊，写到这里，怀念起当时的同事小伙伴儿们了，发张旧照（那时候账房先生也经常跟我一起，厮混其中，居然跟我的同事们也很熟）后的结果也很有成就感。这个小小的产品，带来的收入却占到百度第二大商业收入体系的10%，而我也得到了提前的晋升，还是一个所有评审都给满分通过的选手。西直门互联网产品经理优势
如何入职爱奇艺产品经理那么，身为一个产品经理，如何才能更好掌握上述两种核心能力？就这一点，答案或许会很五花八门，也许有人会说我们需要对于业务的理解更深，也许有人会说我们能够参与更多更大更复杂的项目，也许还有人会说我们应该需要更多拥有一些“自己独立对于某项业务负责”的经验。这些答案其实都没错，但它们好像都只给了一个方向，而没有给出一条让我们能够顺利到达彼端的路径。所以，如果是我要试着给一个建议，我会给一个更加贴近实际，也更落地，更具有指导意义的建议——我会建议，这个背景下，所有的产品经理们都应该一定程度上让自己具备一些“策略思维”和“策略产品能力”。我认为，一个具备了策略能力的产品经理，一定会比普通的功能型产品经理更能够高效达成业务，也更容易能够去驾驭和影响机器。那么，策略到底是什么？如果要试着下定义，策略其实是一种数据驱动的，提供更精细化、更动态高效的产品解决方案的手段，它往往由一系列规则和机制构成。在各类希望更好、更高效地满足用户需求的产品上，都多多少少有策略的存在；任何一个产品达到一定体量的时候，也一定都会面临一些问题需要策略手段来解决。在这个阶段证明了自己之后，就有机会和自信进入下一个阶段，去负责一个更复杂的产品乃至生态体系的建设。这种产品，尤其是如果还比较重要的话，需要协调的就不仅仅是内部资源了，很多时候需要巧妙处理利益冲突和借力联合。一个重要又复杂的产品，一定和很多部门都有千丝万缕的联系。有人希望你快，有人希望你慢，有人需要你做东，有人需要你做西。在声音多需求多的时候，如何保持心态开放的同时，还能思路清晰，坚持原则，同时尽可能保护合作关系，我想这应该已经超越了产品经理的狭义范畴，是职场中层都会面临的挑战了。不瞒大家说，我目前也在这个阶段摸索尝试，能不能有下一步的上升，就看能否在这点证明自己了。Step 3引领阶段“不破不立，无中生有” 前老板说，对产品经理的考验，说穿了，就是能不能把一件事做成。这件事，可以是具象的产品，也可以是模糊的方向。而能进入到引领阶段的产品经理，其实也已经超出了产品经理的角色，应该是一项事业的引领人，去探索一个模糊的方向，从猜测和设想，一步步试错和调整，后落实成触手可及的现实，从而改变世界，改变人们的生活方式，工作方式。至于这个过程中，怎么思考，怎么破，怎么立，怎么调兵遣将，大家去看张小龙的演讲也许会有感觉。至于我嘛，只能说，但愿有一天能有这个资格，来谈谈这个话题吧！不知道今天这篇文章，大家看不看得下去，我有很努力试图不写成枯燥的说明文=.=互联网算是近十年，甚至看得到的未来十年里的热门朝阳行业，有些人觉得好奇陌生，还有些年轻朋友们在为未来的求职选择做准备。如果你也是其中一位的话，希望今天的内容有帮到你。产品经理有什么专业要求吗？没有。我自己是学供应链管理的，身边的同事们有学计算机的，化学的，哲学的，美学的，历史的，甚至考古的。专业没所谓，思路清晰比较重要。怎么考量思路清晰，大家可以回放我上一篇《Office Hour"|面试时，面试官到底在考察什么？》产品经理的核心竞争力到底是什么？我个人觉得，是问题解决能力。产品设计是解决局部小问题，产品规划是解决确定性大问题，引领事业是解决不确定性大问题。一己之见，供
参考。我自己还是挺喜欢这个行业的，充满活力和变化，迫使你不得不stay hungry，stay young，互联网公司的员工，即使到了五十岁六十岁，会疲劳会憔悴，但不会暮气沉沉。缺点就是，行业发展速度太快，个人需要非常快的加速度，才能追上甚至微微超越一点平均速度，免遭淘汰。有时候也会觉得疲倦，觉得喘不上气，但我想爱一个
工作，和爱一
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