健康管理市场是一个巨大的美梦。体检只是通往这个美梦的一个起点，如果不能打通路上的障碍，体检行业整体都将陷入没有出路的泥沼
起床之后，量血压、测心率、检晨尿，将获得的数据输入手机软件，结合体检呈现的健康状况，手机会提醒你今天该吃什幺菜、做多少运动;若是吃得不对或运动量不够、对自己的身体不利，手机会自动报警，甚至私人医生会打来电话提醒。在不久的将来，这是科学、定制化的一种生活方式。
而它的实现，有赖于健康体检得到的全面数据，与之后跟进的健康管理。
在中国，每年约有3.5亿人接受体检。不同于以往的“查病式”体检，如今的体检行业正借助互联网、云计算、人工智能等技术，向健康管理进阶，剑指慢性疾病。
体检只是慢病管理的起点
经过女儿的多番软磨硬泡之后，65岁的李佳珍终于同意做一次全面的体检。2017年3月11日一大早，在女儿张彤的陪同下，李佳珍来到位于北京东城区的一家体检中心，两小时后，体检完毕，略显疲倦的李佳珍坐在餐厅里吃早(转自：wWw.bdFqy.com 千 叶帆 文摘:拿到体检报告，只是健康管理第一步)餐。
上一次李佳珍参加体检是五年前，当时在陕西宝鸡市的老家。那年开春，县里的人民医院组织村里60岁以上的老人免费体检，在村里工厂打工的李佳珍没赶上。“去了20多个人，5个查出癌症。”接受《财经》记者采访时，李佳珍仍心有余悸，“刚开始觉得，没病为啥要体检，医院让免费体检，不就是为了多拉人去做手术！一下子查出这幺多癌症，真是太吓人。”
寻思半年，李佳珍最终花300多元在县人民医院做了一次全身体检。那次体检，像是受了三小时的罪，李佳珍印象最深的是，排队、找科室，没人引导，医生护士个个面孔呆板。李佳珍没查出担心的癌症，却查出了糖尿病。体检报告随手被扔在抽屉，再没用过。
那次经历和北京的这次体验有天壤之别。这次李佳珍购买的是900多元的老年人体检套餐，不仅有心电图、血常规、尿常规、腹部彩超、胸部正位等常规检查，还有女性盆腔彩超、乳腺彩超、尿酸、生化4项等女性专项检查。
医生还问她的病史、家族病史，甚至平常喜欢吃什幺菜、睡眠如何、运动多少。坐在一旁的张彤，正在下载这家体检机构的APP客户端，“有电子数据报告，医生们会给一个清晰的综合健康评估。我们可以咨询报告中超标的项目”，和母亲不同，张彤更看重如何按评估结果，帮助母亲预防糖尿病在内的慢性病。
慢性病是威胁中国居民健康的最主要因素，导致86.6%的死亡率，心脑血管疾病、癌症、糖尿病、慢阻肺四大慢病占死亡总人数的79.4%。尤其高血压、糖尿病，在中国发病率呈现攀升之势，每14人中就有1人患糖尿病，每7人中，就有1人有高血压。
2月14日，一份事关13亿中国人健康福祉的中长期规划发布。在这份《中国防治慢性病中长期规划（2017-2025）》（下称《规划》）中明确宣称，到2020年，力争30岁-70岁人群，因心脑血管疾病、癌症、慢性呼吸系统疾病和糖尿病导致的过早死亡率，较2015年降低10%，到2025年降低20%。
这是一件不得了的事。彼时，国人慢性病危险因素将得到有效控制，可实现全人群全生命周期健康管理。
慢性病的防治是一项系统工程，其成因复杂，很难治愈，要降低死亡率绝非易事。关键在早发现、早治疗，并配合健康合理的生活方式。因此，从体检到医院的中间环节，是管理、控制慢性病的阵地，也是体检行业延伸服务链、自身变革的“主战线”。
让一次体检贯穿整个健康管理的理念，这是当下体检机构的目标。体检完成后，通过可移动平台，人们拿着数据与医生互动，配合运动、饮食等定制方案，传递健康的生活方式，让患者少吃药。
“体检只是数据采集环节，之后再加上评估、干预，才实现了健康管理。”解放军总医院健康管理研究院主任曾强接受《财经》记者采访时说，“如果查了不管，只是像以前那样搁一边，跟没查一样。”
自1978年美国密歇根大学博士艾丁顿提出健康管理的概念起，今天美国每10人中就有7人享有健康管理服务。可视化数据，将这种服务推上一层楼，人们的身体状况被做的像“晴雨表”一目了然。也许你并不十分关心疾病，但每天也会看看天气。
为什幺新盈利模式难出现
健康管理成为热词，始自2003年的“非典”，公众广泛意识到生命的脆弱性，私立体检机构随之兴起，尝试做健康管理。当卫生主管部门提出“战略前移和重心下移”策略后，公立医院才警醒，循着私立体检机构的步伐，进入这一服务领域。
“私立体检机构运作了两年左右后，整个体检行业逐渐接受健康管理的概念。”曾强说。到2007年，几乎所有的三甲医院都介入以体检为主体的健康管理业务。
竞争在所难免。
2002年，在德国海德堡大学获得医学博士学位的韩小红创办慈铭体检，站到了风口上。创业前，她是解放军总医院肿瘤内科的医师。公司初创时，是奔着让客户早发现疾病去的，但最初几年的实践后发现，体检业务并没有想象中简单。韩小红对《财经》记者说，“国内健康的个人对体检并不感冒。”
现实是，公立医院体检机构把持着体检业的绝大多数市场，私立机构的知名度与权威性限制了自身的发展。“主力军”公立医院包揽大部分的专项体检任务，及政府机关、国有企事业单位的员工体检，民营体检机构只能在外资或私营企业中寻缝隙，提供员工入职和年度体检、高端体检服务。
夹缝之中，民营体检机构组建了庞大的销售团队——硬挖客户。“要花大精力主动找客户，体检之后的医疗服务被迫往后放。在最初几年，慈铭体检变成了一个销售公司。”韩小红当时很纠结，“年年大量的客户涌进来，可鲜有重视报告者，后面的健康管理工作一直很滞后。”这是所有体检机构共同面临的困境。这个行业低到了尘埃。