近年来，国家劳动用工政策的不断变化，使得异地用工的差异越来越明显，劳动法律法规的属地化原则与企业的统一化管
在严格的劳动法框架下，“签合同、交社保”式的标准用工方式成本最高、风险最大，极大地限制了企业的用工灵活性。不仅如此，随着最低工资和社会平均工资的递增，企业的用工成本压力越来越大。越来越多的企业开始谋求多元化的用工方式组合，以降低用工成本和增加管理灵活性。
但在企业实施弹性雇佣方式的同时，与之伴随的风险也大幅递增。对于大多数企业的H而言，标准劳动关系如何管理已经积累了较为丰富的经验，但HR对于劳务派遣、业务外包、委派借调等新型用工方式如何管理则往往缺乏经验，急需增加与之相关的知识储备和提升操作技能。
在劳动关系领域内部，不同的员工类型也可能导致法律适用上的巨大差异。比如“三期员工”和“工伤员工”分别受到女职工劳动保护相关规定和《工伤保险条例》相关规定的制约，使得其劳动合同的变更和解除与一般员工有很大差异。再如公司聘用的高级管理人员，可能面临《公司法》和《劳动法》上的双重挑战，总经理被董事会解聘职务后劳动关系如何解除？违法解除后总经理诉请恢复劳动关系能否支持等已成为司法实践的热点问题。又如外籍员工如何适用无固定劳动合同、如何执行中国退休年龄等也成为了新时期外籍员工管理中的热点问题。针对上述特殊员工，公司如何进行差异化管理避免法律风险，也将成为新时期HR管理的难点所在。
《卓越HR必备工具书：企业用工风险防控实务操作与案例精解》一书，较好地回应了上述三方面的挑战。该书全面解析了多元化用工背景下各种复杂用工形式的风险防控要点，包括非全日制、劳务用工、退休返聘、实习见习、劳务派遣、业务外包、委派借调等新型用工方式均加以全面的阐释。
该书结合全国各地司法实践差异，给全国各地读者提交了较为务实的解决方案，书中还涉及股权收购、资产业务收购等新领域的员工关系处理建议。关于外籍员工管理、高管管理等特殊员工的风险防范实务操作也极具前瞻性。毫无疑问，本书对新时期ER、HRBP的员工关系管理工作具有较好的参考意义，更是一本难得的员工关系管理的“工具书”。
责编/寇斌