关于水利水电施工企业文明施工策划的思考

　　摘要：水利水电设施作为一个国家重要的基础设施，不仅关系到国家的现代化经济建设，也直接密切的关系到人民群众的日常生活。工程质量决定了基工础设施的牢固性，而基础设施的牢固性又直接关系着国家的经济命脉，也对一个国家的发展速度有着关键性的影响。因此，对水利水电文明施工的把关变得尤为重要。
　　关键词：施工企业；文明施工；措施
　　中图分类号：TV文献标识码： A
　　引言
　　安全文明施工，就是施工项目在施工过程中科学地组织安全生产，规范化、标准化地管理现场，使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序。近年来，各水利水电施工企业更加注重安全文明施工。但不可否认，一些施工现场管理混乱，“脏、乱、差”现象依然存在。本文对安全文明施工的重要性进行了论述，并分析了安全文明施工管理存在的问题，针对这些问题提出了水利水电施工企业提高安全文明施工的建议，总结了施工现场管理及安全文明施工经验，以期使安全文明施工水平更上一个新台阶。
　　一、企业安全文明施工管理存在的问题
　　1、对安全文明施工思想认识不够
　　水利水电施工企业的核心工作是生产。一直以来，很多企业只是片面追求工程实体的进度、质量和效益，而不注重施工环境的安全与文明。当施工进度、质量、效益和现场安全文明施工几方面发生冲突时，往往只顾前者，而忽视安全文明施工。这归根结底是在思想上对安全文明施工的重要性认识不足。如果一个水利水电施工企业上至领导，下至操作工人，对安全文明施工不重视，那幺就不可能把现场的安全文明施工搞好。
　　2、水利水电人才
　　水利水电工程对人才的专业性要求特别严格。一般需要的是一些具有水利水电工程的勘测、科研、设计、规划、施工和管理等全面的知识，能在水电、水利等部门从事设计、规划、管理、科研和施工等方面工作的高级工程技术人才。施工人员作为施工过程中的直接实际执行者，这里的施工人员不仅仅指苦力劳动者，而是指在整个施工过程中的所有参与者，包括设计者，材料采购者，材料检测者，地形勘测者，规划者，指挥者和实际施工人员等等人员组成。因此，所有参与者必须拥有扎实的专业知识和坚(原文来自：wWW.bDFqy.com 千叶 帆文摘:关于水利水电施工企业文明施工策划的思考)硬的操作技术。同时也需要提高所有参与者的综合素质包括业务素质和职业道德以及身体素质各个方而，不断组织工作人员的培训和学习，使工作人员能够熟练准确的掌握最先进的施工技术和施工方法。
　　二、对水利水电施工企业提高安全文明施工的建议
　　1、水利水电施工企业员工素质考核的体系建立
　　水利水电施工企业的员工必须建立一套有效的素质考核体系，其覆盖面应包含到各个层面的各类员工，即水利水电施工企业及其所属项目部管理型成员、技术型成员及操作技能型成员。不论管理型、技术型还是操作技能型的员工，均应以工作效率和能力作为考核的基本原则。员工考核体系建立两个层级的考核体系可以有效反映各员工的工作表现及实际工作能力。
　　员工素质考核一级体系是以水利水电施工企业总部为主体负责建立。具体步骤为：新建所有员工的数据库；对三种类型的员工素质考核指标进行分类，建立员工素质分项考核表和汇总考核表，作为原始的记录凭证；对企业内部之间项目部的调动建立项目部之间的员工流向卡，并随同员工素质考核卡和员工流向卡交付所在的项目部。对属于水利水电施工企业总部的管理型和技术型员工则由总部人力资源部负责日常考核，对项目部配置的管理型、技术型及操作技能型的人员由项目部负责组织日常工作表现的考核和汇总。所有的考核应以资料库形式建立，涵盖员工日常中出现的违规违纪、奖励处罚及当时采用教育的措施及效果。
　　将违规违纪与奖励贡献按重要程度分成不同的级别，并据此进行递进或叠加考核。如某员工在一个时期内为企业或项目部解决了某个具体的技术问题或安全隐患，按其为企业的贡献程度应给予相应级别的贡献记录，当贡献记录达到上一个贡献级别要求即可递进或累加贡献记录。如某员工在一个时期不服从工作安排或由于本人的原因在施工质量、安全等方面对项目部或企业造成不良影响可以按其对企业的损害程度给予相应级别的处罚记录，当处罚记录累计达到上一级严重程度时可对员工进行违规违纪或损失警告、下岗或开除等不同的处理措施。所有的员工对企业的贡献记录与损失记录至规定考核期时按其进行汇总，确定该员工对企业的贡献率，并据此进行动态调整工资或奖励的幅度。由于该项记录实时地记录各个员工在不同时期的工作表现和工作能力，可以真实反映员工的实际工作水平。
　　企业总部与所属各项目部以季度或年为单位进行汇总，确定阶段性的考核，并据此更新原有的考核结果，以确定员工相应的工资或福利待遇。管理型和技术型考核的分项细则由水利水电施工企业总部规划制订，并统一实施。操作技能型的分项细则实施则由水利水电施工企业各项目部根据施工现场的特点结合相关专业制订，并上报总部统一审定后下发执行。
　　2、选择合适的水利水电施工工程的施工方法
　　施工方法决定着施工质量的好坏，加强对施工工序的质量控制，实际上就是把施工质量的控制由事后控制转为事前控制，最大的预防了质量风险。施工过程中，要根据不同的情形，采取适合工程本身的技术和方法，做到确保质量和安全。同时要合理配置水利水电施工工程的活动条件，要将施工机械、施工方法和施工环境有效地控制起来，确保每道工序质量达到要求和标准。
　　3、明确责任建立激励机制
　　一套完整的规章管理制度，有利于规范各管理人员的行为，有利于指导文明工地创建各项措施的落实。公司、项目部应制定相应的安全生产文明施工管理保证体系、规章管理制度，以及卫生管理责任、消防保卫责任等文明施工管理责任，明确相关管理人员的职责，坚持各项规章管理制度的实施，对提高全体施工管理人员的的工作能力和文明施工意识有着举足轻重的作用。为了能更好地完成目标任务，施工企业应建立激励机制采用项目奖金激励制度，即根据职责情况为管理体系内的每个施工管理人员制定一个项目奖金额数，工程竣工时如果目标实现顺目奖金兑现。如果目标没实现则扣留全部的项目奖金。从而激发和调动了各施工管理人员的积极性，从根本上解决干好干坏一个样的问题。
　　4、过程检查强化落实力度
　　施工企业应加强文明施工各项措施落实情况的督促，开展定期和不定期的检查。检查的内容包括各种安全防护措施、文明施工措施是否全面落实有关法律法规、标准规范、公司规章制度是否得到全面的执行。特别是文明施工措施费的落实，文明施工各项措施的落实要以资金投入为基础。为保证安全生产、文明施工措施费投入的有效性，施工企业相关职能部门对安全防护用品采取统一购买、统一供应的办法，从而使安全防护用品的质量有了可靠的保证。同时确保现场安全文明施工措施费落实到位、专款专用。在过程检查中，对发现的问题，管理人员跟踪整改直到不合格因素、隐患整改完毕为止确保各项规章管理制度、安全防护措施、文明施工措施得到全面、有效的落实。
　　5、加强培训提高人员素质
　　注重提高工程项目各施工管理人员的综合素质，是有效落实各项文明施工措施的前提。因此在建立良好的组织保障情况下企业还必须通过加强培训赴全体人员对创建文明工地的有关内容、法律法规、专业知识等做到心中有数增强各施工管理人员的文明工地创建意识从而提高管理人员和班组操作人员的安全文明施工管理水平，用专业的操作水平来提高效率提高投入产出比形成高效的运作态势。
　　结束语
　　只要水利水电施工企业所有人员统一思想，共同努力，不断总结施工现场管理、安全文明施工经验，不断学习现代化施工方法并应用到施工现场管理和文明施工实践中去，形成企业自己的一套安全文明施工体系，就一定能使安全文明施工水平上一个新台阶。
　　参考文献
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