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好企业网站_企业如何做好管理

时间:2018-06-16 14:32:52 来源:我要考公务员网 本文已影响

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  管理是个需要仔细研究的题目,企业是怎么做好管理的呢?企业做好管理应该怎么做?小编为你带来了“企业如何做好管理”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

企业如何做好管理_企业管理怎么做好

  企业如何做好管理?

  一、要把制度放在至高无上的地位。

  制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

  二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段。

  每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作,高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白,员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了,采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

  三、没有合理的授权就算不上合理的管理。

  管理者事无巨细大包大揽,固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏,但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死,不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

  四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍。

  一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就行了,沟通不沟通并不重要;再说,这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。没有沟通,就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离,实在是高明的管理者所不取的一种做法。

  五、以灵活的手段争取最佳的管理效果。

  管理需要“手段”,这一点毋庸讳言,因为管理者面对的是纷繁复杂的情况,常常需要解决一些难以解决的问题,一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这时候,用一些招法,耍一点手段,只要并非以害人整人而是以解决问题为目的,也就没有什么不好,而且效果会更佳。

  总之,管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了管理艺术的境界。

  企业如何做好管理工具的细节管理?

  细节决定成败,做好企业的细节管理,基础是先要做好企业管理工具的细节。管理工具应用包含十个管理细节及要点,分别是:

  一、管理基础分析

  企业应充分发了解自身的内部管理基础,通过各种方式判断管理基础的状态,包括制度建设、职责履行、执行力、记录和数据管理、流程管理等。企业在考虑工具应用需求时,管理基础分析应作为改善的前提,也是每次单个工具导入时必须展开的工作。单个工具导入所需的评判项应明确规定。

  二、工具分类规则

  企业为有效推动管理改善,应对不同层级、职能的管理改善需求进行分类。不同范围管理改善,需要不同的管理工具,企业应规定各范围下工具导入过程的管理规则。管理规则可以预先设定,也可以通过项目的展开和工具应用过程形成,设定的规则包括范围、需求提出和工具应用推动职责。

  三、需求管理

  企业对具体管理工具的导入,进行必须的需求调研。准确的需求为寻找正确的方法,和选择合适的供应商伙伴提供依据。调研需求包括待解决的问题、带来的效益、关联的范围、涉及的岗位/人员/制度/流程、需要内部实施或借助外力等。需求调研的程序、方法、项目和报告要求应明确。

  四、资源分析

  管理工具需要认知、学习、建立、运用和改进等,这些环节都需要涉及必要的资源投入,包括资金、时间、软硬件等。资源分析,使具体管理工具导入项目所需的投入、过程资源消耗等得到明确。

  五、应用基础工作

  每个管理工具无论进面对一线人员、个别部门或整个企业,都应作好管理工具导入时的基础准备工作。需准备的工作包括:人员配合状态调查,相关基础知识的内部宣传,人员意识尤其管理者意识输灌,与项目有关的基础工作如流程、制度、培训、人员、数据等,应作必要的准备和调度安排。

  六、项目管理

  企业为各类管理改进项目的展开,建立一套完整系统的管理方法。包括从需求、项目选择、供应商选择、项目实施、过程质量/效益控制,到项目收尾、效益测算等。按启动、计划、实施、控制、收尾五个大阶段,人员、采购、范围、沟通、品质、成本、时间、整合、风险管理等九个方面建立管控措施。

  七、应用绩效评价

  企业对管理应用工具导入的成果,进行有效评价,包括投入产出、目标达成、改善绩效、员工理解和执行程度等方面。应用绩效评价的项目、方法、标准和要求等,在项目开始前就加以明确。

  八、工具融合度评价

  导入的企业管理工具,所形成的制度、文件、项目工具、标准等,与企业原有文件体系的融合程度,企业应给予充分评估。确定所形成的新的知识和固化的经验,与企业机制有机结合。

  九、固化程度评价

  每个管理工具完成搭建过程,项目结束时都应进行稳定性评价,确定所引入的管理方法、技巧、工具,可有效固化于企业的日常操作,并能与原有管理机制结合起来,形成新的更优化的措施。评价应考虑文件可执行性及稳定性(即是否需反复修改)、员工理解和执行度、工具和形成工具的可用性等。

  十、工具持续改进

  每个管理工具搭建完成,都应设定该项工具的持续改进监测条件,并确定该工序新的应用目标和改进方向。企业管理总是处于动态提升过程中,管理工具应考虑在更多方面的应用和提升。

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