EPCM模式中项目经理的能力需求与职责

　　摘 要: 随着建筑行业的快速发展，EPCM模式成为今后国内的发展趋势，对于项目部的管理人员以及一级项目经理的综合能力都会有更高的要求。
　　关键词: EPCM模式；项目经理
　　中图分类号：X799.1 文献标识码：A
　　目前，我国的一级注册建造师有279665人，距2008年奥运会增加了近20万人。但因建造师考试制度严格，加之我国近些年来经济发展良好，带动我国建筑行业的快速发展。这就造成了一级项目经理仍然大量缺乏。据报道，我国大中型项目的数量约是一级项目经理数量的2倍左右。
　　随着社会的发展进步，项目经理需要很强的综合能力，例如EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。EPCM管理方需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。但是由于它对工程承办企业的总包能力，项目经理的综合能力水平要求很高，所以该模式在国内尚未得到普及和推广。但我相信这管理模式是今后国内工程项目管理的趋势。
　　 项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。因此，项目经理对项目的成败起决定性作用，大将的风度，雷厉风行的作风，团结班子的艺术，亲和力和威信，个人的人格魅力，抓主要矛盾的处理问题方法等等是最基本的素质要求。项目部的人员管理，要制定严格的制度。具体的岗位职责，分工明确，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。要教育管理人员坚持五个学习。一是自身的政治理论学习，培养正确的人生观、价值观、挫折观，提高政治素质，先做人，再做事；二是向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历的多，看到的多，处理的问题多，干工程，经验是巨大的财富，必须虚心向他们学习；三要向身边的同事学习，每个人身上都有很多闪光点，生活习惯上的、工作态度上的、待人接物上的、专业技术上的、言谈举止上的、吃苦耐劳作风上的等等，都需要大家看在眼里，记在心上，努力把自己培养成一名复合型 人才；四要向一线工人学习，因为工人是对工程具体操作技术最具有发言权的亲历者，需要从他们那里得到一手资料，才能制定可行的施工方案，有效指导施工；五是继续向书本学习，学无止境，把实践中得到知识，回馈到书本上，使实践得以升华，经过书本理论学习，再指导以后的现场工作。经过一个对项目人员的有效管理的过程，真正达到干一项工程，创一方信誉，赢得一片市场，培养一批人才。
　　项目的良好实施需要制定计划。但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目总体进度计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，抗风险，应变差。因而实施中无法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足），导致施工进度，质量的问题。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至可以采取每周制定下周工作计划的周计划方式，每日制定明日工作计划的日计划方式。三是缺乏项目材料进场计划，材料的质量与准时供给是按时完成项目的必要条件，需要提前安排好计划，做好检验资料，结合项目进度计划合理时间进场。四是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能保证项目计划的严肃性。
　　在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个分项，项目经理应有效的利用好时间，做到各个分项之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。
　　再完美的计划也会时常遭遇突发情况，但并不表明我们不需要制定计划了。如果没有计划我们就失去了参照物。项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化。经常做一些“如果——那幺”的假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整应对。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。
　　在施工过程中，项目经理往往会遇见两种情况，一是当确定较短的工期目标时，影响进度的主要因素都要受到相应的控制。影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中人为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利因素，所采取的一些技术措施，又势必对质量、成本产生影响。二是确立了较低的成本目标，为了求得最大的利润，实施过程中必然会使用质次价低的材料，包括施工人员的技术水平等问题。如果这样的话，不仅保证不了工程质量(本文来自：www.bdFqY.cOM 千 叶帆文 摘:EPCM模式中项目经理的能力需求与职责)，还会增大成本，延长工期，使控制质量、成本、工期的目标难以得到实现。
　　综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。因此，项目经理在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。项目经理要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚实基础。