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浅谈高速公路职工教育培训

日期:2018-07-19 10:43:34 浏览次数:

  中图分类号:F241 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)04-000-02
  摘 要 当前,我国正处在进入全面建成小康社会,加快推进社会主义现代化建设的重要阶段,职业教育也进入了深化改革、加快发展的历史时期。高速公路职工教育作为我国职业教育和公路现代化建设的组成部分,也面临着新的发展机遇和新的挑战。因此,加强高速公路职工教育和职业培训专题研讨有着十分重要的现实意义。本文在对高速公路职工教育培训方法分析的基础上,对如何加强高速公路职工教育培训工作进行思考。
  关键词 高速公路 职工培训 方法分析
  在国家西部大开发和“一带一路”战略等持续利好的大政策、大环境、大生态引领推动下,一条条“康庄大道”相继建成,2015至2016年间甘肃省新增高速公路1607公里,运营总里程达到3600公里。伴随高速公路营运里程的快速增长和行业发展需要,全省干部职工队伍迅速壮大,突破万人。如何做好职工教育培训,提高职工队伍综合素质,提升人力资源管理水平,助推收费单位健康长远发展,成为我们今后一个阶段乃至“十三五”期间的重要课题。
  一、职工教培训概述
  职工培训是指单位开展的一种提高职工素质、能力、工作绩效和对单位的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得职工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和单位的业绩,推动单位和个人的不断进步,实现单位和个人的双重发展。
  二、职工教培训的作用
  培训是单位持续发展的力量源泉,它能保证单位在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。培训是解决问题的有效途径,培训能够改变职工的某些不适当的工作表现及行为。培训是满足单位和职工双方需求的行为,是调动职工积极性的有效方法。培训是建立优秀组织文化的杠杆,可以强化单位的共同价值观。
  三、高速公路职工培训的分类
  (一)按岗位划分
  人力资源培训、运营管理培训、职工技能培训、行业文化培训、文明礼仪培训、专业技能培训等。
  (二)按培训方式划分
  单位内训:是单位根据适应发展的需求,量身定做的培训课程,具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。可以分为全员培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。全员培训,单位培训管理部门根据培训总计划组织的,单位公共部分的培训,如收费管理基础知识、安全知识等;部门培训,各部门根据单位培训总计划组织的,与本部门有关的各类知识的培训,如岗位职责、岗位操作法等;岗位培训,岗位对职工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习;自我学习,职工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。
  (三)按照培训职责划分
  单位对职工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
  第一类:应岗培训,目的是为了让职工达到上岗的要求。

浅谈高速公路职工教育培训

  第二类:提高培训,提升岗位业绩。
  第三类:发展培训,对职工进行职业生涯规划方面的培训。
  第四类:人文培训,讲人文,讲道德理论,亲子教育,讲服装搭配。
  第五类:拓展培训,这是一种户外体验式培训。体验式培训强调职工去“感受”学习,而不是单在课堂上听讲。在体验式培训中,职工是过程的主体。如果职工感到课程的进程由他们掌控,他们将更加注意活动的过程--没有人比自己更能走近自己的内心。
  四、职工培训内容的制定
  确立培训目标—通过对培训需求的调查分析,将培训的一般需求转变为单位培训的总体目标,如通过培训来达到的各项收费运营目标和提高单位的管理水平。
  研究单位发展动态—单位培训部会同有关的主要管理人员研究单位的发展动态,以确定如何通过培训来完成单位的年度收费指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个职工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务,又取决于职工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标,确定要在哪些方面进行培训。单位培训部还要与有关人员共同研究单位的生产经营状况,找到需要改进的不足之处,寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。
  根据培训的目标分类—围绕单位运营管理目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高单位管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此,培训方案的制订是针对培训目标,具体设计各项培训活动的安排过程。单位的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训,内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
  决定培训课程—课程是培训的主题,要求参加培训的职工,经过对某些主题的研究讨论后,达到对该训练项目的内容的掌握与运用。年度培训计划中,要对各类培训活动的课程进行安排,主要是列出训练活动的细目,通常包括:培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。
  培训预算规划—培训预算是单位培训部在制订年度培训计划时,对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。
  五、高速公路职工教育培训存在的问题
  当前,加强职工教育虽然已经逐渐成为高速公路行业的普遍共识,但职工教育发挥周期长,加之各单位又存在急功近利的思想倾向,使单位出现重经济效益,轻职工教育;重物质文明建设,轻精神文明建设。针对职工教育而言,或多或少存在着形式主义,缺乏长远打算,从而影响了职工教育的连续性。其次是工学矛盾较为突出,工作环境较为艰苦,周围学习环境较差,以及经济条件的制约;没有建立有效的激励机制,不同程度存在重使用轻培养和重培养轻使用两个极端,无法调动职工的学习积极性。
  六、做好高速公路职工培训的主要措施

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