建设工程造价控制的分析探讨

　　摘要：对建设工程的造价的控制，不但在很大的程度上节约成本，而且能大大的提高施工的效率。任何的成本都不能随意使用，要做到有计划的使用。只有将建设项目的工程造价进行严密的控制，这样才能有效的进行下一步的工程施工，做到成本最大化，更好的更加有效率的完成项目的建设，使得资源利用得到最大化。
　　关键词：工程造价；效益；控制；项目建设
　　对建设项目的工程造价进行合理的规划，进行有效率的控制，结合目前我国的现有建设行业的实际情况，并参考外国的体制和规范制度，这样才能做到大幅度的提升管理制度，实现了成本的最大化。怎样做到有效的工程造价控制，需考虑到整个的环节和阶段，分析其中涉及到的每一个问题，工程造价的基本控制得到改善，从根本上解决了问题，任何的成本都不能随意使用，要做到有计划的使用。只有将建设项目的工程造价进行严密的控制，这样才能有效的进行下一步的工程施工，做到成本最大化，更好的更加有效率的完成项目的建设。
　　一、建设工程项目造价研究现状
　　1.建设项目工程造价管理现状
　　目前我国的建设项目工程造价现状并不是十分的理想，要想得到更进一步的发展，需对目前我国的现状，针对实际性的情况，做出一些改善，不能使成本一味的提高，合理控制造价，做到成本的最大化，这样才能更好的管理工程造价。在现代化发展的大背景下，工程造价的管理也在不断更新，为其中的现状提供更好的理念，大大提升了建设工程的效率和质量。有效控制工程的造价，才能避免出现铺张浪费，资源随意使用，不出现造价的黑幕和暗箱操作的现象，这样才能更好的规范了市场。做到项目工程造价不出现漏洞和问题，进而完善体制和现状，是现在建设项目工程的很重要的一步。
　　2.建设项目工程造价管理的问题
　　在目前的建设项目工程的发展，其中也出现了很多的问题。找到这些问题的源泉，才能更好的管理项目的工程造价。在管理者投资建筑项目的过程中，不进行必要的工程造价，盲目投资，没有一个准确的造价流程。在项目的实施和施工前，没有进行明确的工程造价，期间出现了很多不必要的麻烦。对工程造价的控制能力不突出，从而出现了成本大幅度增长的现象，做不到成本利用最大化。对我国目前的项目工程造价的管理进行一个统一的，详细的，全方位的调研，结合我国目前建设行业的发展行情，制定一个更加完善的管理体制。
　　二、我国建设工程造价控制管理中存在的问题
　　1.建设工程立项决策阶段和设计阶段造价管理薄弱
　　建设工程的环节中，很多的工程管理者忽视掉了很重要的阶段，其中尤为重要的是工程的立项决策阶段和设计阶段。忽视这两个重要的阶段，使得工程造价的管理出现很多漏洞和不必要的麻烦，所以这两个薄弱环节必须得到重视。在建设工程的立项决策的环节中，合理安排每一个细节，其中包括很多的阶段，如整个项目的规模大小，项目需要的机械设备，采用施工的技术水平等等。这些的细节都是建设项目需要考虑到的地方，也是很多管理者容易忽视的方面。决策阶段得到合理应用和管理，才能进而实施下一步的流程，起着决定性的作用，一个好的开端才能有完美的结局。另外一个更为重要的环节，那就是设计阶段环节，这方面的管理也是目前的薄弱之处。一个工程的施工过程很大程度上取决于这个设计阶段，没有一个完美的设计，施工没有头绪，根本没有办法继续进行。对这两个薄弱环节提高重视，很大程度上提升了项目工程造价的控制。这样的管理才能有效的控制成本，对于管理者和投资者来说，能够得到最大的利益化，所以这些环节是管理者和投资者必须考虑的，应该得到领导的重视，不能够忽视其中的每一个细节，这样的管理才能有效提高。才能进而实施下一步的环节。
　　2.对建设工程造价管理的全过程监控不足
　　合理有效的管理建设工程的造价，合理有效的分析经济形式，全方位的考虑成本和造价控制，设立专业的监督小组，在每一个细节上都要监督到位，实行轮岗制度来配合监督小组的工作，全方位无死角的监控，任务派发到实际个人当中。在对工程造价管理的过程中，需要各个部门之间及时沟通和交流，不能出现单一施工的现象，出现问题及时解决。建设单位做不到经济的合理分析，做不到经济利用的最大化，不能合理分析经济形式，出现造价的不合理现象。设计到位只考虑到设计的本意，而没有全方面的考虑成本的控制情况，很大一方面忽视了工程造价的管理问题。严格进行系统分析，做到建设项目的造价准确无误，没有一个失误，从而能使造价成本得到最大化的效率。另(原文来自：wWW.bDFqy.com 千叶 帆文摘:建设工程造价控制的分析探讨)外，监理单位的督查不到位，很多的监理单位以为自己的本职工作是对工程的质量监督，但这只是一方面，从很大的程度上忽视了工程造价管理所考虑的问题。考虑到以上的问题，才能合理有效的管理建设工程的造价。
　　3.建设工程造价控制观念和模式落后
　　我国有严格的规定政策，工程的造价统一使用工程量清单计价的方式，但是这其中也有很多的问题，许多的国有企业能达到这样的要求，但是国内目前还有许多的私有企业和工程队达不到这样的要求，并没有改变工程造价的管理方式的本质。主要还是我国目前的控制观念和模式比较落后，不能有效的借鉴国外比较成熟的管理体制，提高我们的管理理念。这样的现象很大的程度上也归结于我国目前的现状，使得工程造价的管理太过于形式，而没有从根本上解决问题。
　　三、加强建设工程造价控制的相关举措
　　1.加强工程量清单计价与项目前期决策估算造价控制
　　加强工程量清单计价的统计，不能有任何的弄虚作假，做到统一规划和使用，逐渐加强建设项目的成本控制，更好的管理工程造价问题。项目前期的决策估算也很重要，需要对各个方面进行统一的统筹，结合多方面的因素，如工程的整体造价，原材料的价格控制，机械设备的使用，工程项目的实际情况，场地的使用，人员的调配，员工的住宿餐饮等多方面。前期的做到有效合理的估算，做到方方面面的成本控制，前期的有效的决策方案才能保障以后的整个进程，从而做到整个的成本的控制，做到对整个项目每一个细节做到成本控制，进行有秩序的规划和应用，严格把控估算方案，严格进行系统分析，做到建设项目的造价准确无误，没有一个失误，从而能使造价成本得到最大化的效率。