摘 要：自从我国实行建设工程监理制度，经过规划准备、发展、和不断地现代化，我国建设监理逐渐形成了互相制约和促进的新型运行机制，在一定程度上推动了我国建设项目管理能力的发展，发展和锻炼了建设监理队伍。做好工程监理工作有利于保证工程建设有序的开展实施，确保工程建设的质量安全，促进建设工程经济效益、社会效益的有效实现。现阶段，我国建筑工程监理存在监理市场不规范；市场化程度低；监理工作不到位；监理人员素质偏低等问题。
关键词：建筑工程；监理实施；问题；应对措施
1 引言
建筑工程监理工作是建筑施工过程中的重要环节，但是随着建筑设备、技术、工艺以及规模的不断扩大，建筑工程施工阶段存在的问题也相应的有所增加，其中建筑工程质量问题是建筑工程施工阶段中常见的问题之一，导致劣质建筑工程投入使用后，给人民群众带来影响甚至威胁生命财产。此不良事例中，使我们认识到必须抓好建筑工程监理的重要性。因此，建筑工程监理单位应该高度重视，不断创新管理办法，提升监控水平，最大限度发挥出监理职能效应。
2 建筑监理工作的特性
建筑工程监理工作是对建筑工程实施的监督、控制、管理等工作，以此来确保工程能够按照国家相关法律法规及设计文件，保证质量，安全地按时完成。因此，建筑工程监理工作具有以下特性：它具有独立性。建筑工程监理工作采用独立自主的方式开展工作，与建设单位、承建单位等相关部门是一种独立的平等主体关系。它具有科学性。建筑工程监理工作不仅体现了其监督职能，而且体现了其最重要的管理职能，它是将工程技术与工程管理相结合，提供知识的服务。它具有服务性。建筑工程监理既不同于承建单位的直接生产活动，也不同于建设单位的投资活动不同，既不是工程承包活动，也不是工程发包活动。它严格按照监理合同和其他相关合同的规定，服务于建设单位，提供技术服务方面的支持。它具有公正性。作为建设单位与承建单位之间的第三方，建筑工程监理工作的目的是要维护双方的合法权益，避免双方受到不必要的损失。
3 当前我国建筑工程监理中存在的问题
3.1缺乏规范的监理市场
总体而言我国的监理市场获得了较大的发展，但是仍然存在不规范性的问题，这也会导致后续一系列的监理问题。在监理市场中，监理单位挂靠监理资格证、转包监理业务的行为屡禁不止。甚至建设单位和监理单位之间未达成有效合同、业主私自招揽监理单位人员等不规范的现象仍然存在。监理市场的不规范造成监理单位无法正常发挥自己的功能职责，一定程
3.2监理收费低，市场化程度低
其实关于监理单位的收费标准是有法可依的，只是由于在当前情况下监理行业的市场竞争日趋激烈，加之监理单位龙蛇混杂，使得监理单位的收费常常出现不合理不标准的情况。监理单位在中标、收入和管理上的低收入必然会对监理行业的发展带来严重的负面影响。
3.3监理人员的素质有待提高
在当前情况下，大部分现在从事监理行业的工作人员往往是工程施工或设计出身，经过草草的培训就上岗，或者根本得不到相应的培训。这部分工作人员往往缺乏对监理工作的相关规范和标准缺乏全面、系统的认识，或者知识面较为狭窄，缺乏一个合格的监理工程师所必须具备的从监理岗位的角度出发看问题的素质和能力。
3.4建筑工程监理服务的价格不够规范
首先，由于监理市场不够规范等原因，建筑工程监理单位之间存在着盲目竞争的行为，在竞价过程中忽略了工作质量的基本要求，使正常监理工作中的服务质量得不到有效保证；其次，由于部分监理企业缺乏高素质的综合性人才，相关工作人员的素质更是参差不齐，高水平人才匮乏，在一定程度上妨碍了监理行业的进步与发展。此外，由于监理企业缺乏相应的设备和技术，工作效率和监理服务质量都很难保证，加上行业内违规压价、恶性竞争等行为的存在，使一些建筑工程项目的监理费用甚至低于正常的的监理成本水平。显而易见，监理企业只能维持低投入、低质量、低效率、低水平的运行态势，严重制约了监理行业的发展。虽然目前我国监理行业现已初具规模，但收费标准明显低于国际平均水平，制约并延缓了监理行业的国际化、现代化。
4 筑工程监理措施
4.1 对相关法律法规进行完善
要想从根本上对上述的弊端和不足进行改良和解决，需要从对法律法规的完善入手，使监理行业更加规范性，保证其有法可依。各个监理协会或企业需要对建筑法修改带来的机遇密切关注，进行深入的调查研究和工作总结。此外，监理行业需要一名能够使立法机构听到监理行业声音的行业代言人。地方监管机构需要对监理单位的所作所为和监理能力进行定期的评定，全面贯彻落实监理单位法人问责制，对那些未能达到相关标准的监理企业需要处以适当的处罚，存在严重情节的需要视情况剥夺其参与监理行业的资格。
4.2 提升监理人员综合素质，加强监理队伍建设
根据目前建筑工程施工复杂，为满足行业需求，监理单位应加强对监理从业人员的专业培训和行业法规普及，培养出一批既懂专业又擅长管理的复合型人才，能游刃有余地胜任工作岗位；要具强烈责任心、职业责任感，能在监理过程中，积极开拓，秉公办事，协调处理各种关系，对可能出现的意外情况及早提出，确保施工各环节安全，得到建设单位信赖及施工单位尊重，以及其它相关部门的肯定，从而提高单位管理效能和提升综合竞争实力。
4.3 做好标准化管理
建筑工程监理的标准化管理主要是指对监理的内容和形式都实行标准化的管理和控制，使工程监理的每一个环节都有统一规定和要求，都有定量、定性的衡量标准供监理工作参考和对照。目前，我国的建筑工程监理现状只实现了对工程质量和进度的控制、组织与协调，未能达到全面标准化管理的水平。建筑工程监理工作的标准化管理，要求建设单位、施工单位、监理单位以及监理单位内部人员的相互交流与协调，对于建筑工程施工过程中出现的各种问题，要积极协商解决，避免建筑工程延期拖后、缺乏监理等情况的发生，监理人员要严格做好监理日志等监理资料，认真总结，在积极协调多方利益的基础上，要对企业监理的标准化管理建言献策，促进建筑工程监理的标准化管理的进程。
4.4 监理单位自身的完善
监理单位需要切实地做好员工队伍建设和制度建设，加强企业在激烈的市场竞争中的竞争实力。俗话说，打铁还需自身硬，这需要从企业自身的问题出发，认真完善企业的各种管理制度，加强对监理工作人员的任用和准入上的控制，使监理从业人员的资格条件更加公开和规范，在无形中加强企业的市场竞争力。对监理人员素质提出更高的要求，因此要加强监理人员的业务培训，提高监理人员的素质。如果没有扎实的相关理论知识和丰富的实践经验则无法胜任。如果监理单位的员工队伍建设和制度建设都搞好了，完善了，那幺监理单位在工程监理过程中的监督水平，管理水平自然就提高了。
5 结束语
综上所述，随着建筑行业的飞速发展，人们逐渐对建筑工程的质量和安全以及各部分的使用性能等给予高度重视，基于此，为了使建筑工程能够满足人们的需求，应对建筑工程施工阶段进行严格管理与控制，而监理工作作为建筑工程施工阶段的重要环节，更加需要对建筑工程监理工作进行强化。
参考文献：
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