裁员、亏损、活下去是很多公司2018年的真实写照。
估值虚高、一二级市场估值倒挂、盈利能力堪忧、产品落地困难、核心竞争力不强等成为创新型公司2019年需要徒手翻越的“大山”。
在当下诸多“不确定性”因素的裹挟下，企业开始重新审视自我。
“新旧范式的转换过程中会存在很多挑战，这里有一个进化的概念。资本寒冬也好，经济增速下滑也好，现在很多人喜欢用进化论来模拟经济环境，但实际上它是一个边界条件的改变。如何应对这种改变，实际上就是企业如何去进化的问题。”
中子星金融创始人兼CEO张鹏在公司四周年年会上发表了如上演讲。
张鹏认为，企业要想保持基业长青和可持续发展，就需要有“自适应进化”的能力。这种自适应和自我革新的能力，可以让企业有第二次成长的机会。
现金流管理是现代化企业自适应进化落地的基础和关键
现金流是企业的流动的血液，也是企业的生命线。
没有一个CEO会认为现金流不重要，但并不是所有的CEO都对现金流管理足够重视。
在产业互联网时代，现金流作为企业生产经营活动的第一要素，是企业组织生产经营活动的最基本前提。现金流的好坏，甚至比利润更能说明企业的效益和质量。
采访中张鹏直言：“互联网公司往往会以科技创新、科学管理作为代名词，但事实上在现金流管理这件事情上，它们的表现可能还不如民营企业优秀。很多民营企业经历过几轮经济周期的考验，深知赚利润的辛苦。反而大多数互联网公司都是亏损经营，靠融资生存，一旦撞上经济周期，对于企业的经营和生存就会形成极大挑战。”
张鹏在接受亿欧金融采访时透露，“从中子星目前接触的客户来看，头部集聚现象非常明显。很多中小企业在过去的一年里生存能力都受到挑战，反而大公司因为重视现金流管理，使它们的现金流充沛，因此其抗风险能力相对更强。”
由此可见，自适应进化最为基础和关键的是企业是否重视生存发展的“生命线”。
在很多公司里，财务部门虽然是核心职能部门，但相对还是保守。这些企业的财务部门更多执行的是记账和管钱，是纯粹的成本中心。随着新型现代化企业管理进化和意识觉醒，财务部门作为对现金流最为敏锐的机构，是有责任让每一分钱的收益最大化，从而完成财务部门从纯成本中心向利润中心的换挡。
跑赢产业互联网的三个关键
张鹏认为：“产业互联网时代，金融服务实体经济是主旋律也是大方向。中子星金融将金融服务深度切入到全产业链中的上下游企业，以产业投行模式打造综合性金融解决方案，助力企业打造核心竞争力，从容应对产业转型升级浪潮带来的挑战与机遇。”
具体到业务层面，中子星金融重点帮助企业解决好管钱、省钱、找钱这三件关键事情。
1、管钱方面：主要帮助企业进行现金管理，实现资金的保值增值，创造更多自由现金流。
2、省钱方面：做企业的CFO外脑。中子星金融联合专家资源，通过财税培训、深度咨询等方式，帮助企业提升财务素养，完成用户市场教育。
3、找钱方面：深入供应链金融领域，运用大数据、人工智能、区块链等技术，挖掘金融数据、整合金融资源、防控金融风险。
在张鹏看来，“管钱”主要帮助企业保障现金奶牛;“省钱”是润滑剂和万金油，完成公司用户教育到业务转化的实现;“找钱”是发动机，将推动公司未来更高层面发展和产品矩阵建设。