问：您好，贵医院是一所综合医院，但却一直被称为“精神病医院”，您怎么看？
答：这可能是大家对我们医院的认知还停留在以前，现在附二医院是湖北科技学院直属的二级甲等综合医院，开设有内科、精神科、心理科、外科、妇产科、儿科、传染性疾病科、中医康复科、五官科、皮肤科、急诊科、体检科、麻醉科、检验科、病理科、放射科、超声科、机能科等临床科室，共有医务人员480余人，其中正高职称16人，副高职称55人，博士15人，硕士50人，购置有核磁共振等一系列大型医疗设备。医院质量管理和医疗服务水平得到全面提升，争取做到患者更安全，社会更信任，百姓更满意，久而久之，附二医院作为一所二级甲等综合医院，会被越来越多的市民所知晓。
问：面对国家医改新政策与百姓日益增高的医疗服务要求，贵医院会从何入手？
答：在医改的大背景下，医院改革和发展的一个永恒课题就是要提高医疗服务的有效性。这个有效性，一方面是缓解看病难、看病贵问题的关键；另一方面，也是提升医疗服务品质和促进医院科学发展的关键。我院将深入进行精细化管理，打造附二医院的品牌，这是也是医院管理创新的着力点和发展趋势。
问：随着公立医院改革的深化，现阶段公立医院面临着更多深层次的问题和矛盾。您认为公立医院院长们将会面临哪些困难与挑战？
答：在新一轮改革的面前，公立医院需要考虑和解决好的问题有：第一，处理好大医改和公立医院改革的关系。大医改强调的是三医联动，而三医联动中公立医院改革是关键，对于院长来讲，公立医院改革在医改中绝不能拖后腿。第二，公立医院的改革应该走在前列。因为医院需要调动医务人员的积极性，需要解决医
院医疗服务的有效性问题，是需要靠医院机制改革与创新来驱动的。第三，。医疗服务的有效性说到底还是要通过医务人员的服务来实现。医务人员的积极性最直接的影响因素就是医院管理，在医院管理中，则需要通过绩效和薪酬等手段来更好实现医务人员积极性的发挥。
问：听闻贵医院最近在大楚城开展了一系列的义诊活动，对于这样等社区的公益活动您怎么看？
答：我院自2012年以来，克服了院内工作繁忙，人员紧缺等诸多困难，每年组织医护人员义诊达到数十次，为老百姓提供健康咨询和指导，从中受益的人数每年高达万余人，我们希望通过这样的义诊活动，让身体不便的居民能享受到足不出户的免费医疗与服务，提高社区居民的健康知识水平，增强居民的健康保护意识，更好地解决了百姓“看病难、看病贵”的问题。