浅谈重庆农商行启动在香港上市后的感想
日期：2018-07-19 10:54:30 浏览次数：
［摘 要］本文旨在回顾重庆农商行上市工作的历程,探讨农村信用社怎样提高核心竞争力。
［关键词］农商行;上市;改革;核心竞争力
［中图分类号］F832［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2011）40-0029-02
2010年1月27日,重庆农商行董事会通过了发行H股并上市的议案。2月22日,股东大会也通过了上市议案。重庆农商行本次计划发行不超过23亿股(2009年,重庆市裕达科技发展有限公司在天津产权交易所挂牌转让1000万股重庆农商行股权,每股为3.5元),募集的资金全部用于补充资本金。重庆农商行是全国第三家提出上市计划的农村商业银行。截至2009年9月,重庆农商行总资产为2026亿元,不良贷款率为4.22%(此前重庆市政府为重庆农村信用社处置不良资产达数十亿元),拨备前利润为19.34亿元,净利润为8.52亿元。由于业务迅猛增长,重庆农商行的资本金压力一直较大。2009年10月,重庆农商行发行了23亿元5年期次级债券以补充资本金,不过根据次级债用于补充附属资本的原则,附属资本按次级债劵期限作测算：剩余期限在4年(含4年)以上的按100%,以后逐年递减。在此情况下,寻找其他方式补充资本金成为必然，也是每个银行扩张发展所遇到的必然问题。
1 地方政府高度重视,积极争取中央试点政策支持国务院在2003年试点农村金融改革,作为西部城市,原定的改革名单里并没有重庆。农村信用社进行股份制改革,要求做到产权明晰,按照商业银行的标准进行公司治理,成立较高层次的法人机构。作为西部城市的重庆与东部沿海城市相比,城市化水平不高,历史包袱较重,组建省一级的统一法人在当时是不敢想象的。得益于国务院的改革试点,尤其是重庆市委市政府的重视,重庆市市长黄奇帆亲自出马,力争到了改革试点名单里有重庆。针对改革试点,央行对八省市统一出台了政策,给了重庆24.1亿元专项票据,专项用于坏账再贷款和置换不良资产。有了特殊的政策支持,组建省一级的统一(本文来自：www.bdFqY.cOM 千 叶帆文 摘:浅谈重庆农商行启动在香港上市后的感想)法人就是水到渠成的事情。不过在现在看来,要组建省一级的法人即所谓的“翻牌”也是很艰难的事情,更何况在几年前。那幺为什幺有的地方有特殊的政策支持,有的地方没有呢？有资金的原因,更多的是当地政府的重视程度。作为完全的地方性金融机构,一个资产质量优良的信用社对地方经济的贡献程度直接影响着政府的支持程度,比如纳税对地方财政的贡献,信用社就是一个企业,政府就是一个投资者,服务“三农”的高调暂且不讲,它要是觉得你这个企业对地方财政的贡献值得它投资,就有可能给予更多的优惠政策。所以企业做出的成绩要让潜在的“政府投资者”值得去投资。重庆就是个很好的例子,作为最年轻的直辖市,作为建设西南金融中心的重要举措,为了进一步的地区经济快速发展,市委市政府需要政策性地推出一个在全国具有示范作用的地方金融机构。因此,积极争取中央将重庆农商行列入改革试点就成为地方政府的必然选择。
2 独辟溪径,大手笔、大动作、大举措、稳步扎实地推进改革重庆农商行改革成效,是相关领导有魄力,大手笔、大动作、大举措、稳步扎实地推进改革,采取一系列有效措施取得的。在重庆,农商行的改革和当下正要进入深水区的政治体制改革有着相同的意义,也面临着极大的困难。重庆农商行董事长刘建忠表示,如果只是简单的改名,信用社的改革只会是“新瓶装旧酒”,换汤不换药,改革是很难推进的。2008年北京奥运会期间,“维稳”是压倒一切的政治任务。就在那个时候,重庆农商行将90个人一下子从领导岗位调到非领导岗位,涉及的人很多,而解决人的问题是最大、最复杂的工作,一旦处理不好后果将很严重。
一个优秀企业的成长必然有一个优秀的带头改革者。包商银行的李镇西,将微贷技术在中国发挥得淋漓尽致,包商银行的口号只有一个——没有不还款的银行,只有做不好的银行；泰隆商业银行的王钧,专注中小企业,特殊的“查三表(电表、水表、海关报表),看三品(人品、产品、抵押品)”成就了泰隆五年来的坏账率始终控制在1.5%内。成都农商行以“事业选拔人、制度规范人、情感凝聚人、待遇吸引人”,打造成都农商翻牌改革,“三五八”战略直指上市。刘建忠对重庆农商行改革奠定了不可磨灭的作用。
3 要严格树立信用社在立足“三农”面前的核心竞争力成立农商行不仅仅是对信用社名称的改变,不仅仅是简单的翻牌,也不仅仅是各项监管指标达到组建农商行的标准,更重要的是良好的公司治理,完全的市场化运作,遇到强劲的竞争对手时敢于亮剑。也就是常常在军事领域提到的,只要发现对手就能进行打击,只要进行打击就能把对手摧毁。也就是说遇到对手,一出招就能置之于死地,这才是一个企业面对市场所要具备的功力。刘建忠就曾经表示：“农村的问题应该是个系统工程,把政府公共职能和商业规则混淆起来,把问题复杂化,会离目标更远。”农村信用社最大的问题是包袱重,有资产质量的包袱,有人员素质的包袱,有所谓的体制的包袱,有内部公司治理的包袱,这也是全国农村信用社的通病,导致的结果就是我们看到的创新不够。面对这种现实,重庆农商行的做法是尊重历史,正视现实,在市场面前思考在这种体制下今后该怎幺做。也有很多地方选择直面当前的困难,勇于改革,敢于把自己推向市场。一个地方金融机构,在支持、扶持当地经济发展的过程中,自己也从中受益。具体怎幺讲呢？就是在成都入职前一次信贷课上广安吴传华讲的,一个信贷员要知道哪个地方什幺季节种什幺蔬菜才能赚到钱,种其他的肯定会亏本。这个时候我们既是一个风险投资家,又是一个特别熟悉农村市场的农技指导员,做到有多熟悉市场呢？农民种的柑橘在什幺季节该上肥、该修枝、该松土，你比他还懂,这就是熟悉“市场”。只不过我们的市场是农村种地的市场。我们手把手的扶持借款人(农民)创业(种地),伴他成长,与他同进步,到时候他自然会回馈你。市场化是什幺呢？其实就是有自己的核心竞争力。
回顾信用社50多年的发展历程,我们有理由相信,农信社的未来,不倒的不只是覆盖面广的网点,还是一种陪伴农民的相知相随,不管风云时势如何变化,我们信用社要做到对农民始终的不离不弃,让农民的每一份收入都有信用社的功劳,每一份幸福都会和信用社人分享，这种相知相随,就是一个情感的堡垒,谁也攻不破、摧不毁。与工行、农行、建行甚至邮政储蓄行相比,我们在资产规模、经验积累和管理体制等方面处于劣势,但是我们有我们的特点,我们应进一步确立“立足三农、服务三农、回馈三农”的经营宗旨和业务核心。面对激烈的市场环境,我们必须充分发挥我们的优势,找准市场切入点并将之发挥到极致,找到属于自己优势的核心竞争力!
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